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第76章（第2页）

谈到制定这部“基本法”

的缘由，任正非说：“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。”

在《华为公司基本法》中，华为独特的语言方式和习惯，曾经一度风靡中国，不少企业纷纷模仿。

可是，当《华为基本法》在中国日益取得声誉的时候，任正非却决定修订这个成型的东西，这个修订的过程颇为耐人寻味。

一、独特的《华为基本法》

华为成立于1987年，当时创业资产只有2万元，成员7人。

而到了1998年，华为已经拥有9000多名员工、年销售收入近百亿元。

按说此时的华为已经成长为巨人了，应该成为同行效仿的楷模了，但事实却并不如此。

华为当时的确取得了辉煌的成绩，但是也面临着各种新问题和矛盾，其中最大的一个问题就是华为经营管理仍然带着“土味儿”

，不够规范。

为了尝试在华为内部建立更统一规范的价值观和企业文化，促使华为人从“游击队”

向“正规军”

转变，由任正非发起，由中国人民大学管理顾问参与编撰，对华为创业以来的成功经验和失败教训进行了总结，并对公司的核心价值观作了高度的凝练和概括，这就是在业界中享有极高声誉的《华为公司基本法》。

这部总计六章、103条的企业内部规章，是迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的一部“企业基本法”

。

其内容涵盖了企业发展战略、产品与技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与开发以及与之相适应的管理模式与管理制度等方方面面。

《基本法》的措辞与任何法律、法规和法则都不同，每一条都渗透着华为管理层与华为人的情感。

在任正非的心中，有一个目标似乎已经酝酿了很长的时间，那就是“成为世界级领先企业”

，因此，它被写入《华为公司基本法》第一章第一条，它是华为的终极目标与最后理想。

在严肃的《华为基本法》中写下这个很多人根本连想都不敢想的目标，让所有的人感到震惊。

我们不禁联想到任正非极其推崇的ib。

1998年，ib的收入大约为800亿美元，员工近30万人。

而华为的员工人数则只有9000，年销售收入不到100亿元人民币。

但是正是在这一年，任正非在一次员工大会上说，如果华为每年保持翻番增长的话，八年之后华为就可以赶上ib。

这样一个目标的提出让与会者无不群情振奋，但是也觉得这是几乎不可能实现的。

然而对于任正非来说，目标遥远，但并不等于不能实现，需要的只是时间和耐力而已。

因此在起草《基本法》时任正非提议将这一点写进去，并且作为开篇的第一条，那时，华为人似乎才真正明白了任老板的抱负和理想。