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第16章（第2页）

&rdo;他告诉我，&ldo;其中有许多事情非常糟糕。

我开始明白，我们的国家在世界上的真实行径与我先前接受的教育中所说的存在多么大的差别。

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他举了一个例子：中情局特工曾想要招纳一名瑞士银行家，以从他那里获取机密信息。

他们想了解与美国有利益关系的人们的财务交易情况。

斯诺登说一位秘密特工主动与这位银行家交好，在一天晚上把他灌醉，并且怂恿他开车回家。

当这位银行家被警察拦下并因酒驾而拘捕时，这位中情局的探员主动提出帮他解决问题，但条件是他必须跟中情局合作。

他们所做的工作后来以失败告终。

他告诉我：&ldo;就因为他们没能奏效的方案，那个人的生活被彻底搞垮了，而他们却一走了之。

&rdo;斯诺登说除了这场阴谋本身让人不齿之外，那些探员吹嘘他们的做事手段时脸上的骄傲之情也让他感到愤懑。

他曾经多次提醒上司留意计算机安全和系统方面他感觉越过道德底线的一些问题，结果几乎每次都遭到回绝，这让他愈发感觉心灰意冷。

&ldo;他们会说这不关你的事，或者嫌你一知半解、胡说八道，基本上就是让你不要瞎操心。

&rdo;他说。

斯诺登给同事们留下的印象是他有太多的担心，这一点让他的上司很是不快。

&ldo;就在这时我开始意识到要推卸责任有多么容易，权力越大越缺乏监管，越没有责任。

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2009年年底，灰心丧气的斯诺登决意离开中情局。

就是在这个阶段，在日内瓦的工作即将结束的时候，他第一次认真考虑要去揭发爆料。

&ldo;当时你为什么没这样做呢？&rdo;我问道。

这是因为当时他想的是‐‐或者至少希望‐‐巴拉克&iddot;奥巴马当选总统后会进行改革，不再出现他见过的那种滥用权力的极端情况。

奥巴马就职时曾经宣誓说，要改变因为针对恐怖主义发动战争而引起的国家安全方面的权力滥用情况。

斯诺登以为至少情报界和军方最糟糕的一些方面会好转。

&ldo;但后来我发现，毫无疑问，奥巴马不仅仅是在继续这样行事，而且在许多方面更加肆无忌惮。

&rdo;他说道，&ldo;我意识到我不能坐等领导人来解决这些问题。

领导力体现在首先采取行动，为别人做出榜样，而不是指望别人采取行动。

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