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第14章（第2页）

也就是说，要让“给自己干”

控股。

当然，世界上不可能有100的为自己干。

我们有句话：“要想知道，打个颠倒。”

我小时候打零活，给人家砌地，不敢和人家一起吃饭。

人家说：“你就在这里吃吧。”

于是，受到尊重的那种感觉，仿佛一股暖流通遍全身。

之后到了单位，就特别希望领导能够尊重、关心、重视。

现在反过来想想，我们的员工何尝不是这样？所以，我的许多理念，全是体会的，不是背会的。

但有些走上管理层的干部，可能没有过这样的体会，或者缺乏“打个颠倒”

的家教，所作所为，经常使员工不痛快。

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给别人干，稍有不顺，往往牢骚满腹；给自己干，即使赔了，也是有悔无怨。

一些人在大集体中干活的时候，琢磨的是怎么样多拿一点，少累一点。

当他们为自己干的时候，就变成了另一种样子。

有的人开了一家小店，风里来雨里去，吃饭都没正点，可是，一年到头，算来算去，最后又把店关了，说“没赚钱”

；有的好点，没赚钱赚了点货……虽然如此，还是很快乐；即使不快乐，也是亲近者才知道，对外人绝不说不快乐。

与在大集体劳动的时候相比，干活的时间长了，投入也大了，但他还是觉得自己干得有价值。

由此，我终于体会到了毛泽东思想与邓小平理论在对待个人问题上的差异。

最大差异就是：是否让“为自己干”

控股。

以前我们既要担心能力问题，也要担心态度问题；实施邓小平理论后，再也不用担心“态度问题”

了。

有一年我们雇工程队处理草坪。

工程很急，起初几天按天数算工钱，每天最多处理6000平方米。

后来加了点儿邓小平理论，按平方米算工钱。

结果，第二天就突破1万平方米！

人还是那些人，机器还是那些机器，草还是那些草，蒙牛还是那个蒙牛，但就因为制度不一样、态度不一样，速度也就不一样了。

世界上，“虎毒不食子”

都不起作用：为了垂帘听政，可以杀儿；为了夺位，可以弑父。

从历史规律看，在权力和利益面前，有时连父子关系、兄弟关系都靠不住。

所以，我最放心的就是让员工“为自己干”