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第34章（第2页）

&rdo;艾森豪威尔笑着答道：&ldo;我是一个天生的乐观主义者，显而易见，时间要比我们预计的稍长一些。

&rdo;

摆在巴顿面前的情况是，虽然他曾彻夜不眠地考虑扭转战局的方案，但是却找不到任何圆满解决的办法，美军仍然在德第15装甲师的防线前一筹莫展。

巴顿不得不承认这样一个现实：是自己，拖了盟军的后腿。

2打耳光事件

前线的战斗仍然没有起色，巴顿陷入深深的苦闷之中。

每当巴顿感到有必要振作自己的精神时，他总是去附近的医院看看。

这倒不是他多么喜欢医院，巴顿讨厌医院，自己就很少去医院就诊。

但是战争期间，巴顿总是尽可能地下医院去看一看。

一方面，他把看望伤病员视为自己的工作内容和义务，并认为他能给予伤员以心理上的安慰，使其多少减轻一些痛苦。

另一方面，他总是认为，战场上负伤是英勇作战的标志，巴顿从他们身上，不断地受到鼓舞。

在野战医院里，他总是以亲切温柔的语气与伤病员交谈，慰问他们，从一个病房走到另一个病房，从一个病床走到另一个病床。

每到一个病房，巴顿都要停下来作番演讲，内容绝无重复之处，听者无不感到振奋不已。

每当巴顿看到阵亡将士的尸体，他总是感到自己没负一点伤简直是一种犯罪。

他觉得他应对每一名士兵的阵亡负责。

在这种心理的驱动下，他往往做出异常的举动来。

人们清醒地记得，有一次巴顿来到一张病床前，一名战士带着氧气面罩，呼吸困难，已经失去知觉，他默默地脱下钢盔，跪下，在病人的枕头上别上一枚紫心勋章，探身在奄奄一息的士兵的耳朵旁嘀咕几句，然后站起来立正。

病房里无一不感动得流下泪水。

相反，对于那些临阵脱逃、胆小怕死的士兵，巴顿便冷酷无情，毫无怜悯之心，甚至到了嫉恶如仇的地步。

在巨大的战争压力下，性格有严重缺陷，情绪易走极端的巴顿的&ldo;打耳光事件&rdo;就是在这种情况下发生的。

8月3日，巴顿亲临前线指挥，在特罗依那，他同艾伦将军的第1师士兵混在一起。

巴顿曾对布莱德雷说过：&ldo;我是美国军队里最会在别人屁股后面推一把的人。

&rdo;然而，巴顿在此却无法显示出鼓舞和激励部下的能力，所见所闻令他目瞪口呆。

如今的第1师已不再是前两次战役的样子，纪律松弛，不守规章，感情冲动，在过去的战绩簿前自命不凡，对目前的逆境却又产生自怜情绪。

巴顿从布莱德雷那里听到过该师领导层内部纠葛的事情，却没有料到消极厌战情绪蔓延到此种地步。

更有甚者，巴顿又听说越来越多的人由于厌战而泡医院。

这也许是一种神经官能症，对此他既不理解，也不同情。

他在日记中写道：