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第80章（第2页）

&rdo;方季然轻瞟了她一眼，淡淡的说道。

&ldo;哦，好的。

&rdo;既然上级已经调整过了，他又是有经验的人，洛雨熙自然是相信他绝对能做得比自己专业的。

&ldo;做成正式的方案，和你现在这版汇报稿的叙述方向是不一样的，这个你是知道的吧！

&rdo;方季然没有在数据的话题上停留太久，关注点一直放在文案上面。

&ldo;不知道！

&rdo;洛雨熙皱着眉头，不解的看着他。

&ldo;给上头的汇报，在薪酬额度上是以预算控制为方向来讲的，对于宽带中的几个段位值的设计原理，从人才吸引与成本控制的角度来描述。

&rdo;

&ldo;正式公布的文件里，薪酬额度上以多劳多得、岗位价值的方向来讲，对于宽带中的几个段位值的设计原理，从绩效导向的角度来阐述。

&rdo;

&ldo;汇报稿因为是我讲，你只需按我的意思做出图表就成！

制度是你在做，所以你要琢磨一下阐述方式，让薪酬制度起到激励的作用，与后期的绩效方案也进行有效的关联。

&rdo;方季然大致说了一下方向，却听得洛雨熙一头的雾水。

&ldo;方经理，设计原理只有一个呢？怎么能讲出两个来呢？&rdo;洛雨熙只觉得自己一个头两个大。

&ldo;不是讲出两个，是从两个不同的角度！

对公司来说，薪酬制度既要有激励性，又要控制整体的人效比！

对于员工来说，要看得到上升的空间！

而对于我们设计者来说，要以满足公司管理需求为主，但尽量找到员工的满足点来做主要陈述，这样说你能明白吗？&rdo;方季然看着她，尽量让自己话说得直白而通俗。

&ldo;似乎有一些明白，就是实际上按公司的要求做，然后说给员工听时，就拣好听的话说，是吗？&rdo;洛雨熙说得不仅直白，简直是赤裸了！

方季然看着她有些岔然的表情，不禁失笑起来：&ldo;也可以这么说！

不过，你要明白，制度是公司的管理工具，就如国家的法律一样，必须是为管理机构来服务的！

但，也必须以尽量柔和亲民的方式，让民众接受！

&rdo;

这个例子，倒是更好理解一些，洛雨熙紧绷的脸这才缓和了下来：&ldo;你这么说，我就能理解了，要不然，觉得自己像个骗子似的！

对上这样说，对下又那样说，让人觉得怪怪的！

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&ldo;你呀！

管理是件技术活儿，不是把工作做好了就可以了的！

hr不管什么职位，处处存在管理！

所以，一定要把握好自己的立场！

&rdo;

&ldo;对上，要确保自己的方案能顺利得到批准，对下，要确保方案能后顺利的推行，这才是对公司、对员工负责的态度！

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&ldo;否则，你一味的讲求坦白、公平，结果什么事也做不了，有什么用！

&rdo;方季然摇了摇头，却不知道，这些道理是他工作了四五年才明白的道理，洛雨熙才工作了半年、而且是基层员工，自上那股子初生牛犊自诩的正义之气正浓，哪能体会职场这样的处事之道。

而这些处事之道，自己不碰几回壁、吃几次亏，光凭他这样讲，只怕洛雨熙不仅不能完全理解，而且除去一直以来的信任感，怕是还要以为他这人使jian耍诈呢！

&ldo;我先按你说的去做方案吧！