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第47章（第3页）

是吧？难道了解了序列，把材料混在一起扔到试管里就能造出人来？&rdo;

仁rich用手指着部长，部长一脸诚惶诚恐：&ldo;不、不会。

&rdo;他回答道，&ldo;这是不可能的。

&rdo;

&ldo;没错，这是不可能的。

生物不可能从零诞生，只可能由已经存在的生物基因重新组合。

而我，则把公司里的员工视为基因。

&rdo;

我从来没听过这样的比喻。

&ldo;我们假设公司就是存在的生物吧，这样就可以把员工看成是基因了。

基因的作用，是根据需要而制造出所对应的必须的蛋白质。

员工也是这样，在必要的时候，做出必要的工作。

有担任经理职位的员工，有进行业务销售的员工，有接待客户的员工，也有研究新技术的员工，每一个人都有自己的工作职能。

只就是一个一个的基因。

然后，我们想象一下一个优秀企业，嗯，就当是一个食品公司吧。

一个生产稳定的食品公司。

&rdo;

说到这里，社长咳嗽了几声，又继续说下去。

&ldo;别的公司里有人企图探究这家食品公司的秘密。

他们想知道为什么这家公司会如此成功。

然后，他们把每个员工都调查了一遍，了解他们每一个人的能力与职务。

这就跟研究基因一样，不过调查的是全部员工的能力。

这方法并没有错误。

最后他们发现：&lso;这家公司拥有优秀的技术型人员、善于处理各类文书的女性员工、还有德高望重的管理者以及能够圆满处理客户投诉的客服。

&rso;将这些要素综合起来，得出的结论就是&lso;所以他们会成功&rso;。

这样的结论其实也并没有多少偏差。

而证据就是，如果将那优秀的技术型人员安排到别家食品公司，搞不好同样可以提供那家公司的销售额。

而如果能够辞退消极待业的员工，招聘认真勤劳的人来工作，那么公司说不定就能不再亏损。

这跟对基因进行操作又是类似的。

更换员工，就是更换基因。

应该是能有成效的，但是，这样你就能说了解了这家公司的所有秘密吗？&rdo;