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第226节（第2页）

陈景和尚木咨询的合作关系十分紧密，可以这么说，尚木见证了陈景科技服务部的成长，而陈景科技服务部见证了尚木咨询不断提高核心竞争力的过程。

尚木从一开始以解读政策为主，到后来普及基础的管理知识，再到现在，强调国际接轨的理念，它一直在进步。

陈景也愈发放心和尚木进行深度合作。

他友好的询问宋棠在国外学习的状况，以及有没有什么收获。

有些只认识六子元鸣不认识宋棠的人便好奇地打听宋棠是谁，得知宋棠是尚木创始人之后，惊讶地张大了嘴巴。

现在又听陈景问宋棠国外学习的情况，他们不由问宋棠是在国外哪个大学上学的。

当得知是斯坦福以后，他们惊讶的同时眼底露出佩服的目光。

不过也有几个人不知道斯坦福是什么大学，在被别人科普一番后，他们都流露出钦佩的神情。

毕竟当前的国情，存在国外=先进=现代化的观念，因此他们觉得宋棠去国外上学，还是那么优秀的大学，不由把国外名校的光环映射在了宋棠身上。

宋棠只是谦虚地点点头。

很快，越来越多人围上来了，大家一来知道尚木咨询，二来想凑热闹，以及听听宋棠出国留学后对国内经济发展有什么高见。

“高见称不上。”

宋棠摆手。

她来之前做了大量的功课，很快就认出了这些人，向他们致意的同时侃侃而谈道：“高总，久闻大名，您货车轧床板的广告前无古人后无来者……李总，您把目标盯向奥运会的做法，我现在想想都觉得惊为天人……还有……”

宋棠熟络地说着这些优秀企业家的成绩，没有漏下一个人，足以可见这功课做的多么扎实。

接着她清了清嗓子，谦虚地说她只是理论指导，在这群大佬面前属于班门弄斧了。

大家连忙说不是。

一方面，宋棠方才说的那番话精准踩在了他们的心上，他们其实也想向别人传达他们成绩斐然的信息，但自卖自夸属实有些掉价了，因此宋棠的做法正中他们下怀。

另一方面，他们都想和宋棠打好关系，毕竟是尚木咨询的创始人，可不能轻易交恶，更别说人家还留学回来！

宋棠把话铺垫完，这才开始说在国外学的东西。

“从管理方法来看，我们国家目前一般采取亲情化、友情化、随机化的管理模式，所谓亲情化管理模式，顾名思义，有血缘关系的人一块打理企业事务，不放心把重要决策交给外人，而友情化管理模式是指几个好朋友在一起创立公司，但随着收益的增加，如何分配成了友情化管理面临的一大难题，分配合适，好朋友才能扶持走下去，一旦不合适，那就会出现嫌隙，很可能造成朋友之间关系破裂，以至于影响企业运营，还有一种随机化管理，这种管理很常见，最典型的特征是一个人说了算，危害性非常之大，因为企业的发展和创立者的性格，观念息息相关……”

大家听到宋棠的话后，开始反思自己的企业是不是存在这样的问题。

有人急忙问道：“那我们应该怎么办？”

“对啊，我就属于亲情化管理，以后应该怎么避免亲情化管理的弊端，让企业进行转变？”

“……”

宋棠让大家不要着急，她不紧不慢地说道：“转变的方式很简单，老话说得好，无规矩不成方圆，从管理上来看，就是实行制度化管理。”

有人若有所思：“我知道了！

跟前两年马厂长说的‘管理上要严’的管理思想是不是一个意思。”

宋棠没有点头，也没有摇头。

她知道马厂长的管理理论，优点在于好理解，好记住，好操作，好见效，但缺点也很明显，就是太碎，太细，不系统，不全面。

她所说的制度化管理，和马厂长的管理思想有共同之处，但她更侧重于形成一套理论方法，以此来指导企业的发展壮大。

有人想让宋棠继续说一说制度化管理是怎么回事。

宋棠看了眼时间，半开玩笑的说道：“说了还如何挣钱？还请各位老板手下留情啊。”

大家听完之后，哈哈一笑，不仅没有怪罪的意思，反而觉得宋棠挺幽默的。