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第79章 祭出的大杀器（第3页）

“我估计社会责任会是一个控标项，sa8ooo社会责任标准认证我们进展怎么样？”

郝仁问道。

“去年世界电信大会后，我们就委托了一家国际咨询机构帮忙申请，一般需要一年，年底集采投标前能够搞定。”

陈竞男说道。

“恐怕只是认证还不够”

，穆言说道：“公司现在体量大了，在公众看来，是利润巨大的组织，需要承担相应的企业社会责任，我提议现在就建立csr部门（corporatesocialresponsibility，企业社会责任简称csr），我们需要一些社会公益活动来体现。”

“我同意，耀华第一款手机t1的助农活动就有公益的性质，是我们打响第一炮的助力，应该延续下去。

我建议csr设在品牌部里面，由穆老师负责。

有一点，公益活动虽然刷用户好感，对销售很有帮助，但我们不要过度营销推广，这样会在公众面前显得动机不纯。”

郝仁说。

“我会把握好度的，最好是公众自己发展，墙内开花墙外香的效果。”

穆言回答。

“社会责任先讨论到这，竞男姐，第二项看下。”

“好的，第二项主要是质量管理，其实这项对大多数中国企业挑战是最大的。

我们母公司作为代工龙头企业，质量可谓是我们的优势项目，是可以和竞争对手拉来差距的加分项。”

陈竞男说道。

“多亏我们认真学习了友商发明的六西格玛全方位质量管理体系，通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度。

同时，隋工一直在推的数字化管理变革项目，平衡了每个订单的生产周期，系统化管理，也减少了因为赶工带来的失误。”

郝仁说。

“这一点飞华比较注意，合理的研发设计，从前端直接降低质量管控的难度，我们可以整理出一套方法论，作为质量管控的佐证，在投标中使用。”

隋祖禹说。

“好的，隋工，姜总给了我这边很多好的反馈，我再整理整理。”

“第三项是交货能力，我们没有问题不大，这几次非洲的供货已经证明，可以越过。”