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NK公司（第2页）

年轻人往往有个误区，觉得想当上领导，业务一定先要过硬。

其实并不是。

领导这种管理岗，拼的是管理能力和交际能力，要把人员和业务理顺，要能让其他部门的人肯卖你面子，支持你做事，才能把各种事情推动起来，才能有业绩。

我看准了湖北好高骛远的性格，投其所好，按着他的宏伟蓝图重新完善了工艺开发科的业务规划和人员配置，还补充了几个新兴的职能，一下子把科室计划人数拓展到二十人。

胡北果然很高兴，一下子就认可了我的管理思路和能力，我顺杆儿爬，从科室层面的优化上升到部门，把样品试制也纳入了部门范围内，四大科室的人员总额超过二百五十人。

饶是胡北好大喜功，这个规划也嫌大了，我胸有成竹地解释道：“人事行政部肯定不会全盘接受我们的要求的，我这是预留了给她们讨价还价的空间。

她们砍完后，结果若能保住一百八十人就算胜利。”

我一边说一边观察胡北的脸色，他嘴唇动了动，却没说什么，只是默默点头。

我知道这话说到他的痛点上了，他这会儿肯定在想，人事行政部也许连个零头都不会给他留。

我建议道，可以先取悦一番人事行政部，跟她们建立起良好沟通后，再提出需求，她们就不好拒绝了，伸手不打笑脸人嘛。

胡北并未首肯。

他虽然知道这么做很有效，但他有文艺青年的清高，放不下身段讨好别人。

我看出了他的顾虑，自告奋勇说让我来负责笼络人事行政部。

胡北同意了。

实际上，就是由我来扮演真正的部门沟通者的角色了。