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第2章 新岗位的第一天（第2页）

工序负责人是领班，领班每天要开会跟生产进度人员纪律成品率人员调配现场5S处理项目异常一个人的精力有限，工作很难做到没有漏洞，就每天被督察部门查的问题都不能当天完全整改

就算今天改了明天还会犯同样的错误！

同一个问题就会一直的出现，同一个问题会无休止的得不到改善

我的方案是：第一，项目划分，每个组长负责四个项目，还要把该项目的员工划分到他们的名下，除了有重要通知需要开大会我自己来讲，我知道自己说话温柔，所以我会自费买个喇叭

第二，把员工所在的岗位划分为员工是第一责任人，压力也相对的下放

下班前开总结会的时候我会和员工讲责任划分问题希望你能到场给我撑个场子，并且会议结束后有一份培训记录表让他们签字，签字就相当于他们同意了（员工能同意的方法不敢现在讲出来）

想到有什么办法可以有效的把你的计划执行下去？不能做了这么多和没做一样那就是无用功，老赵对着我说道，当然我也知道他这是在考验我，和他这样对话说实在我心里也虚啊

我说道：明确奖惩，执行不到位和屡次犯错的，犯错后认错心态不端正的按照公司的员工守则去处罚，并把这份惩罚的金额开出奖励单给予表现优秀的员工，做好有奖做差有罚

组长也是相对的，员工屡次犯错组长不给予纠正的也要连带处罚！

优秀的组长给予奖励。

最重要的是要组建班组文化，把每个月百分之五的优秀员工名额按排名分配，考核的项目有：计划达成率良品率员工劳动纪律每月被查督察组查出的问题数量和问题整改效率出勤率劳保佩戴晨会队歌喊口号从这八个方面去考核

这样改组的好处就是人人都有压力，每个人都要承担责任，没有人和钱过不去，所有的计划都是按照员工日常行为守则去写的，都在要求的条框内，就算去人事部投诉也不会有问题！

（公司但凡有员工投诉，人事专员会到车间访谈确认事件的真实性，如有违规领班也会有相对应的处罚）

每天一上班第一时间我就会写每个计划投入需求量给到小组组长手中（当时我们工厂一共有十六个项目同时生产，每天计划出货量在16w）以上就是我目前看到的问题和解决办法

还有重要的问题就是我去找过人事统计员工划分的问题人事表示需要你去和人事统计沟通。

反馈完问题后我就回到了工作岗位，想着下班前的总结会要讲的内容！

现在的问题像个肿瘤还没有癌化前需要动手术切除，现在切除只是阵痛，癌化了再做手术死亡的几率会大很多。

当然我前任领班并不是不优秀，他能扛住所有的压力，不会落到底下小兄弟的肩上，他是个很负责的好领导！