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第 26 章 新官上任（第2页）

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新领导想要紧贴集团新的战略方向，想树立自己的威望，也想做出更好的成绩，所以在一周内了解了公司以往的规章制度、惯例及同事们的大致工作情况后就开始了大规模的调整。

上到规则制度，下到工作内容。

她的方法或许没有问题，但她开始的时间不对，尤其是没有对现有人员及客户了解清楚的情况下开始调整。

首都这边以销售人员为主体，其他部门人员大多在总部或魔都。

现有的同事最少也在公司呆了2年以上，非常了解自己手上的客户。

新领导则把每个人的客户都重新规划分配，让原本除领导层外只有一人独立对接的大客户按照项目制来管理。

即不同岗位的多人同时与客户接洽，销售只是负责落地签单与后期的对账等。

项目组内所有成员都可以分到原本只属于销售的提成。

这一做法直接让所有销售同事都炸了，结果就是大家集体抱团与新领导暗自较劲。

较劲的结果直接体现在了马上要到的元旦。

而这个元旦是程硚从业几年以来最为煎熬的一个元旦。

新年马上要到了，公司给客户准备了新年台历。

以往是每个同事根据客户特点自行上报需要送的新年台历礼盒客户明细及数量，但新领导认为有些小客户不必送，所有大客户都要送。

结果是部分大客户将台历礼盒退回，小客户询问今年为什么没有台历。

最后的结果是剩了1oo多份台历没有送出，程硚只能将剩余台历收拢起来。

碰巧，剩余的大量台历被来首都出差的一个副总裁看到了。

想当然她被远在总部的直属领导谈话了，谈话的大致内容是她没有做好把关的工作，没有很好的控制预算。

谁让程硚是负责这边的采购工作呢。