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为什么说1999年6月之前的保单卖得越多就亏得越多，就是这个道理。

因为市场的实际利率下降了，而你保单是预定利率却无法调低。

必须按照合同支付与给付，公司肯定就亏了。

只不过是预亏，不是马上就亏。

因为保单的支付与给付是一个长期的过程。

费差就有意思了。

费差其实最好理解，指的是公司的预定费用与实际产生费用的差别。

控制得好，就是费差盈。

控制得差，就是费差损了。

一个保险公司的内部管理水平体现最多的地方就是费用控制了。

有的公司给予分公司极大的权限，各级干部吃喝花销都可以报销，大家过得很舒服。

公司的铺张浪费也是惊人！

一个几千块的话筒刚刚买来用了几次，不小心摔坏了，再买一个。

无所谓！

也没有人被追责！

一个三级机构的负责人可以长期在酒店开房，打牌，约会什么的很方便。

最后这家公司出了一个大事情，才导致总部重视，收回部分权限。

就是有一个分公司挪用了6000万去投资，结果投资的项目出事了。

对方跑路，人都找不到，钱当然也要不回来一分。

万家的费用控制确实很好。

公司的一切东西都是花钱的，纸张，本子，小礼品，公司彩页业务员都需要花钱买。

最不同的就是一开始就是收支两条线，所有保费全部上划，需要的费用下拨。

哪有分公司挪用6000万的机会？

2000年开始更厉害，采用了费用预算制。

就是所有机构的费用，年初就预算好。

根据预算的计划来使用，一旦超支就有可能被停。

如果有结余，也会在年底清理，不允许机构保有大量费用。

这个预算制一执行，好多机构都跳起来了。

很多人抱怨连连，最后的结果是把推行预算制的老总，一个国际会计师事务所的合伙人给解雇了。

但是制度依然执行！

所以，明白这些道理后，再来看核保核赔，再来看公司的“大方与抠门”

是完全不一样的。

这让于远明想起一个案例。

一个理赔的案例。

龙城曾经发生了一起交通意外，一个三轮车驾驶员驾驶他的三轮车在公路上出了车祸，被撞死了。

他在两家公司都买了保险，不多，只有几万块。

神州人寿的很快就赔付了。