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61应对动作（第2页）

“嗯。”

“养就是，微信群建立后，要定期为家长、学生提供有价值的产品或服务，培养家长、学生的信任度和黏性。”

王平：“有价值的产品？”

“比如说定期赠送的免费课程、前沿优质的教育信息、实用学习技巧或学习资料等。”

“哦。”

唐思思：“接下来就是核心关键，筛选潜在客户，微信群最终是要转化的，如何在200人群中挑出目标，是一个细致活。”

王平点头，这应该是最难的一步。

广开口，精转化！

流量再多，如果不能转化为购买力，也是白搭。

唐思思：“收的目的是转化客户，获取收入。

针对上一步挑选出来的潜在客户，通过公众号推文客服消息菜单栏社群拼团公开课等形式，促成客户转化。”

“到这一步，潜在客户开始体验课程产品。

运营动作，也开始由提高黏性、裂变，转变为提高转化率。”

王平看了唐思思一眼，果然是大将。

整个思路条理清晰，逻辑自洽，操作简单，没有一定的功底，是不可能提出来的。

唐思思接着道，“最后一个回，就是流量回流操作，再旧流量和新流量混合，再次开启“圈-养-筛-收-回”

的循环。”

“这样啊。”

唐思思：“大规模的社群转化，一般超过80%的潜在客户是无法被转化的，所以我们会在流量池的运作中加入回流环节，通过各样的活动来不断激活潜在客户，以提高流量的转化率。”

王平鼓掌，“你这一番话让我茅塞顿开，思路有了，接下来怎么做？”

“细化销售团队和运营团队……”

唐思思满意而归，她的所有建议都被采纳。

这种被信任、被授权的感觉太好了。

只有经历过低谷的人才知道其中的可贵！

王平对此没有太大感受。

作为一个菜鸟老板，他的所有管理手段都是自己摸索而来。

自持有琥珀在手，他对于唐思思的使用向来是大胆而犀利。

或者说，他对有用的人都是充分信任。

不管背景、学历、出身如何。

手机振动一下，王平拿起来看看，

“老师，我躺下了。”