文学驿站

手机浏览器扫描二维码访问

93 她想干什么（第1页）

吴光荣要告苏致祥，当然不会跑去公社大院告他。

苏致祥是公社四把手，而且是下来挂职的干部，他上面三位领导肯定没有官大一级压死人的优越感。

吴光荣跑县里状告苏致祥，罪名就是私分集体财物。

县里对此十分重视，把苏致祥叫去问话。

苏致祥带着郑会计一块儿去的。

到了那里把历年的收支，以及实行计件工资，车间承包这两个月来的收支情况作了汇报。

请领导比对。

结论是：之所以在短时间内让木器厂迅速扭亏为盈，就是因为打破了工人的大锅饭模式。

苏致祥向领导具体汇报了木器厂管理改革的三个重点：

首先学习农村的联产承包责任制，在车间实行“联产计酬制”

，你干了多少活，就拿多少工钱。

第二就是严把质量关，做废一件物品，不但不计入生产件数，还要赔偿两倍的原料价格。

第三就是不再按月计酬，而是基本工资除以三十天，请假不发工资，迟到早退扣分，满勤则发全勤奖。

最后就是关于吴光荣告状的内容，为什么要“私分”

集体财物？

这是在打破大锅饭的基础上，为了激发工人的工作积极性，鼓励工人努力工作的一种手段。

说到底最终目的还是为了让厂子扭亏为盈，进而实现更大的盈利目标。

具体的奖励听起来也是花样繁多。

每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。

下一步，到明年还有季度能手，半年奖，年度生产能手等奖项。

准备定期举行技术大赛。

不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。

遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。

当然，这些创意都是梁进仓贡献给苏厂长的。

当时苏厂长被这些琳琅满目的创意给震惊到了。

现在向县领导汇报，同样也把县领导震惊到了。

当即打断苏致祥的汇报，问他：

“对啊，吴光荣来反映就是奖励过重的问题，你们这些奖励真要兑现了，岂不是连厂子的成本都要变成奖金发下去了？”

苏致祥笑了。

当初小梁给出这些奖励办法的时候，他也是这样的疑问。

让郑会计把早就做好的账目继续给县领导过目。

县领导惊讶地发现，这些奖项看起来会让厂子大量破费，但是由此带来的效益，却会更加惊人。

一句话，但凡工人能获得这样的奖项，必然是因为工人给厂子创造了更大的经济利益。