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厉娜的第二场演唱会,算白玩了一场。
虽然现场很火爆,网上也是一片吹嘘溢美,但落到账上,盈余基本上可以忽略不计!
七成的上座率,门票收益是1200万,公司前期宣发投入100多万,后来在方绍兰林骁母子的追击围剿下,又追加了近200万的宣发费用。
这就花掉了300万。
然而举办一场演唱会,不是有歌手、有场地就行的。
这就跟举办婚礼一样,不是有新人和有酒店就可以。
中间商赚差价必不可少。
在娱乐圈,有一类专门的文化传媒公司,负责承接各种商业演出,作用就相当于婚庆公司。
当然,具体合作方面大体有两种模式。
一种,由承办公司包干,他们投资、砸钱,负责演唱会举办的所有事宜,定位类似于投资方,音乐公司只要派艺人准时准点上台演出即可。
另一种,由歌手团队主导全部事务,承办公司负责具体执行,定位相当于第三方外包服务。
两种方式各有利弊。
第一种,艺人团队风险很小,但挣得也不多。
说是个人演唱会,但更像是别人家搞演出请过去唱歌的,唱完歌拿一定比例的报酬,演出是赔是赚与你关系不大!
第二种,双方角色相反。
承办方没什么风险,拿一定的费用干一定的活,风险和收益全由音乐公司自己把控。
其实在音乐圈,第一种模式选择的更多,即便是一些超一线的天王天后,也不能免俗。
原因很简单!
因为音乐公司都是做内容起家的,演唱会运营属于另一个专业领域。
有一些大型的文化传媒公司专门做这一行,渠道、资源、平台,都不是音乐公司所能掌控的。
所以天王天后即便咖位大,也不会傻到非要自己去承担风险。
而他们的咖位,本身就可以从承办方那里,争取到更高的收益分成。
钱不少,风险几乎没有,何乐而不为!
第二种方案,适用于一些流量明星,偶像团体之类。
因为这类娱乐公司,本身就是运营、宣发、炒作的行家里手,造星就是为了弄钱,善于营造舞台效果,自然不会把这块大蛋糕拱手他人。
按道理,厉娜应该属于第一类范畴。
但她开演唱会的主要目的是为了捧儿子,如果选择第一种模式,那么对演唱会的举办、宣发就会失去控制权。
这个结局,显然并非夫妻俩所愿。
所以,霍楚光顶着青禾高层的压力,选择了第二种模式。
主动权是掌握了,但风险也更大。
如果演唱会上座率达不到六成,那基本上就要赔本。
而霍楚光为了应对旭升的突发竞争,提高了宣发费用的比例,导致这个盈利的门槛硬是从六成提升到了七成。
也就是说,厉娜第二场演唱会看起来火爆,但其实刚好达到收支平衡而已。
这个结果,让青禾陷入了被动。
按照厉娜12场巡回演唱会的整体策划来看,一场演唱会的盈亏其实算不得什么。
更何况,京州首场是实实在在挣了500多万的,目前来看,形势仍算明朗!
但,霍楚光个性胆大心细,始终觉得方绍兰是个潜在的威胁。
而青禾与演唱会承办方目前只签订了前4场演唱会的合同,原本打算看看头两期的效果,如果可以就续约。
如果不行,再选择其他外包公司签订分成合同,全权托管风险。
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