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好惨这下亏大了（第2页）

说完，陈老板翻出了订货合同，指着数字让我看仔细。

我一看这款产品订货合同上的数字低于陈老板发给我加工的数字，这就足够说明一个事实：这款产品所有的点焊工序全部在我那儿完成的，铁的事实。

陈老板说：“你是聪明人，明白没有？我有没有冤枉你？”

我摇摇头表示没有。

陈老板继续说：“我一直以为你持着稳重，没想到你也是个轻浮之人，你这下害苦我了。”

我说：“陈总，是我错了，你的损失我来赔。”

陈老板一翻眼皮，露出一大片眼白，说：“你赔？你有多少钱可以用来赔我？要不要我算笔账给你听听？行，我今天就算给你看看，你坐下来看我算给你。”

说完，陈老板便用笔在纸上一笔笔逐项地算给我听，大概有这么几项：

直接的有：配件成本、电镀费用、误了交货期的那部分产品空运费用（海运改空运）；

间接的有：由此延伸的生意信誉度，直接影响以后的生意……

间接的不算，光直接的损失大概就是十多万。

难怪陈说我赔不起了。

我一时愣在那里如坐针毡。

说句丢人的话，身上真的冒汗，那不是热得，是急得。

你想想，十几万啊，我卖苦力得卖上一辈子啊。

我才刚刚开始走上创业之路，就遭此磨难，以后还有人生希望吗？

陈老板算完账一声不吭地走出了办公室，他没叫我离开，也没叫我别离开。

他不说话，我只能坐着等他回来。

我坐在办公室里，脑子一片空白。

两小时后，陈老板回来了，他跟我说：“你先回义乌去吧，好好想想，想拎清了再给我打电话。”

我默默地离开永康回到了义乌。

我回到义乌后，还没来得及想出怎么处理这个烂摊子，工人们就全上门来讨要工资了，他们怕我连夜跑路。

我想，这肯定是主管与品管员把所有的事情都同他们说了，让他们做好要钱的准备。

我在前面说过义乌工厂“家族式”

管理模式的利与弊，如果当时我的主管与品管是我“家里人”

，我就八成以上可以避免此难的发生。

说白了，我这种小小的加工厂根本拢不住主管与品管的心，他们只是在我这里混日子，混一天算一天，反正挣的是工钱，除此没有其他任何想法。

书上说的“有效机制”

，对我这个原始部落的工厂而言，简直就是对牛弹琴、铁杵缝衣。

我们必须承认一个事实：在企业初期阶段，“家族式”

的力量是种凝聚力，这是外力很难做到的。

小小的房间里挤满了工人。

虽然我口干舌燥地同他们解释，由于他们的偷工以致货出了问题，导致我一分钱加工费没拿到不算，还得赔人家十几万的损失，但工人们是不会听这套说辞的，他们认为干活拿报酬是天经地义的事，其他事他们管不着。