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◆第9章 脚踏实地步步为营晋升加薪的心理学（第2页）

你的出发点都必须是正当的，你不能推倒别人而爬上成功的位子。

如果你的计划中包括抱怨、批评你的同事，那么立刻停止吧?选能够为每一个人创造新的职务及更高的收入，才是真正好的构想。

同时也要记住，缺乏执行的计划，所有的构想都一文不值。

如果你的想法值得一试，要立刻采取行动。

如果你可以自己尝试，就放手去做；否则，提供给适当的人选，让他去实行，绝对不要让构想胎死腹中。

灵感必须经由行动催生。

让好的构想胎死腹中，是最可悲的事情。

▲发生错误时，与其辩护，不如弥补

松下幸之助说：“偶尔犯了错误无可厚非，但从处理错误的态度上，我们可以看清楚一个人。”

老板欣赏的是那些能够正确认识自己的错误，并及时改正错误以补救的职员。

那些一犯错误就辩解开脱的员工，只会引起老板的反感。

有一个毕业于名牌大学的工程师，有学识、有经验，但犯错误后总是自我辩解。

他应聘到一家工厂时，厂长对他很信赖，事事让他放手去干。

结果，却发生了多次失败，每次失败都是他的错，可他都有一条或数条理由为自己辩解，说得头头是道。

因为厂长不懂技术，常被他驳得无言以对，理屈词穷。

厂长看到他不肯承认自己的错误，反而推脱责任，心里很恼火，只好让他卷铺盖走人。

作为一个职员在工作上难免会犯一些错误。

面对错误，大多数人虽然认为自己错了，但没有勇气承认，或把犯错的理由归结于别的因素。

只有极少数人能够站出来，勇敢地坦白：“这件事没成功，是我的错……”

在下属看来，承认错误意味着要受责罚；在领导则认为沉默和“合理的托辞”

意味着逃脱责任。

有的人喜欢好高骛远，不能踏踏实实地工作，工作中出现一些小问题也不愿深究。

他们的观点是：如果我所犯错误性质十分严重，我一定会承认的；如果是芝麻大的一点小错，再那么认真地计较，难免有点小题大做，依我看根本没有这个必要。

如果你也是这样看待错误的，那就大错特错了。

工作无小事，更无小错，1%的错误往往就会带来100%的失败。

假如你犯了错且知道免不了要受责，抢先一步承认自己的错误，不失为最好的方法。

自己谴责自己总比让别人骂好受得多。

如果领导发现之前，就承认了自己的错误，并把责备的话说出来，十有八九他会宽大处理你，而原谅你的错误。

某公司在开会时，发给每位与会者的资料中，因人为的因素少印了几张重要的文件，虽然这几张文件对该会议并没有造成严重的影响，但事先负责影印这份文件的年轻女职员，却被她的上司叫去狠狠地骂了一顿。

这位女职员在郑重道歉后，要求她的上司让她重新影印一次，把完整的资料补发给与会的人。

听到她的这项要求，上司对她的印象突然改变了。

因为她不只用道歉来弥补此次工作的过失，还设法用实际的行动来弥补自己的过失，表现了强烈的责任感。

从此上司对这位女职员就留下了深刻的好印象。

犯了错误之后，不要采取消极的逃避态度。

你应该在发现错误的时候，马上想一想自己应该怎样做才能最大程度地弥补过错。

只要你能以正确的态度对待它，勇于承担责任，错误不仅不会成为你发展的障碍，反而会成为你向前的推动器，促使你不断地、更快地成长。

任何事情都有它的两面性，错误也不例外，关键就在于你从什么样的角度去看待它，以怎样的态度去处理它。

当我们犯了错时，如果我们对自己诚实，就要迅速而诚恳地承认。

这样不但能产生惊人的效果，而且比为自己争辩好得多。