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269下次再教你（第2页）

要求他们整理店铺卫生，检查不合格，会予以网上店铺停业整改乃至关店的惩罚。

二是出于盈利考量，更好的店铺照片可以吸引更多顾客点进来，对出单量有一定的提升。

由于神马外送的人会检查，如果在照片上弄虚作假，得不偿失，所以大家只能乖乖的去尽量的把店面整理干净。

除开卫生，店铺里的防火设备也全部齐全。

转了一圈下来，苏允儿歪头问道：“你要求这么严格，能赚到钱吗，就算都是熟人，要人家费这么大劲整治打扫，怎么也得分点利润进去吧？”

苏允儿还是有眼光的。

秦言确实不是让人家白按着他的标准来的，即便整理打扫完确实对商家是有益处的，但不是每个人眼光都那么长远，还是有人会嫌麻烦，或者有其他理由拒绝。

这条街上的商铺还好，秦言大部分都认识，再往外扩张，没了人情，想要让人家听他的，那就更困难了。

为了保证效率，秦言确实采取了实质的奖励措施。

具体来讲就是整治达标，通过神马外送人员考核，便可以获得让利，平台会减少一部分抽成。

这世上，想达成一个目的，利息永远比情谊更管用，也更稳定。

在这么一个模式下，目前还没有商家会拒绝整改。

其实总的算下来，秦言也不算特别亏，虽然减少了抽成，但他起始抽成比例就比较高，倒不是黑心，而是在摊子比较小，没有形成规模效益之前，如果抽成报的特别低，那神马外送就别想赚钱了。

本来公司资金就不够充裕，如果再低抽成，入不敷出，公司没两天就倒了。

这抽成实际上不是以秦言自己的意志来定，而是根据市场和神马外送自身情况综合考虑而来。

至少目前有赚头。

当然了，高抽成会让外卖的价格没后世那么便宜，也没有各种红包，但好在坐标沪市，在这个人均消费高的城市，他们的生意是不差的。

这个看附近满大街乱窜的配送员就知道。

受限于资金问题，神马外送除了开业首日有活动，最近一段时间都没有什么优惠，再加上员工工资压力，着实没发再向外扩张，只能先守着这一片稳扎稳打。

等程序走完，上边那百万资金到账，秦言估摸着神马外送会有一波小爆发，现在要做的就是稳扎稳打，把地基打好。

秦言在这方面很有耐心，前世一部影片都要打磨很长时间，开公司他自然更不急了。

前世就有不少太急切而失败的例子，例如共享单车，摊子铺的太快，刚开始是一呼百应，甚至要把业务发展到国外，风风雨雨的闹了一阵，因为内部混乱直接毁了彻底，到头来还欠着不少人的押金换不上。

秦言不可能去犯同样的错误。

从东街到西街，最后回到原点，通过一家家的观察，苏允儿对自己挂名的神马外送有了一定的了解。

秦言这家伙属于特别稳健的创业者，细节扣的很死，对于一些容易出问题的地方特别敏感，例如卫生，消防。

苏允儿在国外读书的时候，见过不少的创业者，他们心里不是没有这个意识，但做这些安全方面的措施需要投入不小人力物力，对于刚刚创业，手头捉襟见肘的创业者们，钱自然是要花在刀刃上。

他们会选择性的忽略这些，去追求利润，集中于公司本身经营的项目上。

这算是创业者的常态，没什么错。

秦言这家伙恰恰相反，他很注重这些，不光是安全卫生，连带着公司形象都花大功夫。

要搁一般人，那舍得直接给配送员买新电车，在资金有限的情况下，肯定是多招人扩大规模呀，车凑合一下用二手的就行了。

或者直接招自己有电车的，手机也是同理。

剩一套设备。

完全都够再请个人了。

做生意的都知道，多个人就是多了一个利益产出点，而设备不会自己产生收益。

该怎么选大家心里都有数。

有些细节完全可以等富裕起来之后再做修饰。

说好听点，秦言这是稳健，要直说，那就是胆小。

不过秦言在花钱这方面，也就是资金管理还挺有一套的，就根据看到的，苏允儿简单在心里算了笔帐，自己给的那些钱，秦言应该还有部分盈余，算上她预估的利润，支付员工工资应该没什么太大问题，还能留点钱应急。

“你还挺有野心的，明明才起步，各方面标准都对标大企业。”