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第三十一章 三用三不用（第2页）

除了三用之外，曾国藩还有他的“三不用”

。

三不用，表现力过强的人，不可用；遇事爱走极端的人，不可用；才高德薄者，不可用。

表现力过强的人，常常自以为是。

大家在一起工作、交往，如果一个人常常自以为是，以自我为中心，处处争强好胜，见到那么这个人很容易引起他人的反感，也就不能更好地团结他人。

在一个团队当中，能力水平常常是参差不齐的，但是如果一个能力强的人会团结其他人，那么团队的整体效率就会提高，如果能力强的人容不得能力不如自己的人，那么他很容易会瓦解团队的凝聚力和向心力。

凡事爱走极端的人，不容易驾驭。

这其中，左宗棠就是一个明显的例子，左宗棠曾在曾国藩最困难的时候鼓励过他，为他筹办粮草，出谋划策，这一点曾国藩很受感动。

但左宗棠此人有一个毛病，就是言大志高，常常因为某件事观点不同就和曾国藩争吵起来。

在曾国藩看来，左宗棠虽然才德出众，但看事情未免片面，作为湘军主帅，曾国藩必须谋划全局，于是，他学会了妥协和过犹不及。

但左宗棠却非常坚持原则，对就是对，错就是错，有时候他的坚持也让曾国藩非常为难。

才高德薄者，最容易引起别人的非议。

跟随曾国藩打仗的人，都希望通过曾国藩让自己飞黄腾达。

曾国藩对下属也不吝推荐。

但有一种人曾国藩却坚决反对他们快速升迁。

原因只有一个：人品不行。

比如他麾下有两位将领，周腾虎、金安清，二人都非常有能力，但往往一经保荐，就有很多人站出来反对，因为两个人名声并不好。

所以，曾国藩对他们通常是言听计从，但绝不重用。

从曾国藩的“三用三不用”

中，我们可以体会出两点启示：

要深知人性的优点和缺点。

也要深知环境的变化。

在选人用人方面，一定要有一套自己的标准，不能只听从别人的，而是应该亲自考察人才，鉴别人才。

用人要用那些家世、背景不太突出的。

因为这种人因为家世背景的缘故，通常十分低调，不张扬，又肯吃苦，这样的人如果有特殊的才能，必将是领导者最可靠的左膀右臂。

识人、用人可以说是曾国藩成功的一个重要因素，曾国藩的幕僚集团中，位至督抚的达33人，三品以上官员47人，在其他各界依然有很多人取得了不俗的成绩。

这跟曾国藩的识人、用人是分不开的。

学习一些识人、用人的方法，对我们结交朋友、成就事业也大有裨益。