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第七章 低谷到来危机初现（第1页）

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第七章

低谷到来，危机初现

旗舰手机第一次缺席

2014年闪闪发光的业绩，让小米公司在2015年初定下了全年销售8000万部手机的目标。

按照2014年的发展势头，并没有人觉得这个目标野心太大。

回过头看小米前5年的发展，确实充满了各种不可思议。

很难想象，在2014年，这家公司做到手机市场份额在全国登顶之际，它的整个手机部加起来只有不到300人。

而那些强大的竞争对手的研发团队至少是几千人，甚至上万人。

小米几乎是用一个“最小系统”

来支持手机整个链条运转的。

从创立开始，小米就形成了一种扁平化的管理风格，这是小米在创业初期用互联网的速度搭建自己的商业模型时的刻意追求。

联合创始人们带领各自的团队，在自己的领域里一路厮杀。

凭借年轻新锐的形象和极度灵敏的市场反应，小米对这个市场进行了降维打击。

“我们不是没有IPD（集成产品开发），我们几乎没有任何明确的流程管理。”

雷军在回忆这段时光时说。

这样做的好处显而易见，那就是灵活、有弹性、决策迅速。

然而，随着小米快速成长，扁平化的管理风格也暴露出它固有的短板，那就是它让公司内部的管理非常松散，很多时候也缺乏流程管控，这种情况在小米一直延续到2015年。

随着市场规模逐渐扩大，员工达到几千人，此时很难再说小米还是一家创业公司了。

2015年，在小米高速成长的背后，系统性成长的问题已经渐次出现，尤其是竞争对手都在“凶残”

地借助资本成长，一直放任自流的管理方式终究会暴露出问题。

450亿元估值的融资之旅结束一个月之后，雷军意识到，小米确实是被市场高估了。

市场给小米的估值和小米自身的实力之间，其实是存在差距的。

雷军认为，这次融资是他这个创业老兵自从小米创立以来，犯的唯一一个战略性错误。

如果说这个错误能给将来的创业者带来一些警示的话，那就是——要在市场都看好你时保持最大程度的冷静。

要么克制虚荣，不融资，保持足够的低调，用速度解决问题；要么融到花不完的钱，不怕股份摊薄，可以像美团和滴滴那样，在市场上借助资本的优势进行绝杀。

但是，小米就像科幻小说《三体》里描述的那样破坏了黑暗森林法则，不但惊醒了所有的竞争对手，自身的问题也正在以在市场上交学费的方式暴露。

2014年7月发布的小米手机4大获成功，但是却迎来了意想不到的缺货问题。

小米手机4缺货的原因也让人很意外——一家做触控屏的供应商Wintek（胜华科技股份有限公司）突然之间倒闭了，这让小米猝不及防。

这是一家从小米诞生之日起就与小米合作的供应商，双方一直合作愉快，Wintek掌握一种叫作OGS（OneGlass——Solution，一体化触控）的技术，可以让工程师在玻璃上做出触摸屏电路，即使在玻璃上挖槽后，人们从外面也看不出来。

在智能手机发展的早期，这种技术是非常先进的，因此很受手机厂商的推崇。

小米供应链的老员工时东禹说，Wintek是一家“生于苹果，死于苹果”

的公司，早期苹果选择了它，所以它迅速崛起，而它的倒闭也是因为苹果改变了工艺路线，其他手机厂商也慢慢跟着走掉了，很多供应商其实都是潮流的产物。

Wintek正是因为对苹果的依赖太重从而使自己陷入了破产困境，这让雷军感到非常突然。

之前，为了调研这家公司的实际情况，他曾经特意去找Wintek的高管聊天，对方给他出示了各种证据，表示他们活得很好。

很显然，这家供应商掩盖了陷入债务危机的事实。

小米手机4已经发布，且正处于如火如荼的销售状态，Wintek的危机却突然爆发了，这几乎是一个处在产能爬坡阶段的产品所能遇到的最要命的事情。

采购的所有物料和元器件都被堆放在代工厂里，只缺一个触控屏，工厂只能因此停工。