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第四章 高歌猛进（第9页）

雷军和黄江吉对此也有过对话，他告诉黄江吉，如果腾讯用QQ这个产品来迎战米聊的话，小米尚有一丝机会，因为QQ在手机上的体验过重，不符合移动互联网短平快的用户体验。

但是，如果腾讯没有犯任何战略错误，选择用完全相同的产品形态来迎战米聊的话，只有在它能给米聊一年抢跑时间的前提下，小米才有50%的胜算。

如果腾讯在一年之内拿出一模一样的产品，那么，腾讯的综合资源是小米的一万倍，小米将处于完全的弱势，届时，腾讯会把全部的工程资源和推广资源扑上来，小米获胜的概率将是零。

仅仅一个多月后，“不幸”

的消息终于传来，腾讯的“微信”

发布了。

微信发布之后，小米其实并不知道腾讯在内部对这个产品放置的权重。

很长一段时间，米聊用户在上涨，微信的用户也在上涨。

双方短时间内还出现了相互挖角的状况，战事逐步升级。

在双方挖角战进行得比较激烈的2011年4月，腾讯的创始人之一张志东约见了林斌，两个竞争对手礼貌地在酒店一起吃了一顿早饭。

张志东告诉林斌：“我们知道你们正在做米聊，非常关注。

但是微信现在对腾讯来讲，是一个很重要的战略部署，我们肯定会做，而且是用重兵来做。”

在林斌看来，这是腾讯约他的一个目的，对方是来告诉小米，微信这个产品在马化腾心中的位置。

后面的故事尽人皆知。

在腾讯给微信导入QQ好友关系，微信发布“附近的人”

功能之后，胜负的天平开始加速倾斜。

这是黄江吉第一次和本土巨无霸贴身肉搏。

这和他以往的职业经历差别巨大。

在微软时，他所在的平台是世界第一，微软的工程师资源甚至比腾讯还多，所以在公司资源方面，他在心理上从来都是占据着优势。

但是这一次，他人生中第一次体验到一家创业公司与一个庞然大物型公司对战的感觉，如同一只蚂蚁面对一头大象，力量对比是如此悬殊。

米聊的发展最终还是受到了一些资源上的掣肘，导致在和腾讯贴身肉搏时，逐渐处于弱势。

因为工程资源不够，米聊的稳定性一直不够好，容易出现掉线、丢语音等现象。

当拥有海量用户时，即时通信对稳定性的要求是非常高的，而这正是做了多年即时通信的腾讯的优势。

相比之下，小米的技术储备和网络建设、服务可用性、架构的稳定性、消息系统送达率明显不够，这些都造成了用户体验差的问题。

参与米聊团队的，还有雷军的大学同学、睡在他下铺的兄弟崔宝秋。

2012年6月，崔宝秋在雷军的召唤之下一个人从美国回到了中国。

当时他在领英（LinkedIn）总部工作，主要做内容搜索。

而雷军已经把小米的基本盘稳住了，在不会“坑”

老同学的前提下，他把崔宝秋叫来了自己的公司。

在四个战略方向中，崔宝秋选择了米聊团队，因为相对于手机硬件、电子商务、MIUI来说，米聊这个方向更像是他的菜。

米聊当中的好友推荐系统，很像领英的“你可能认识的人”

功能。

崔宝秋自然而然地负责起了米聊的后台建设，还有米聊的好友推荐系统。

可以说，小米早期机器学习的平台就是崔宝秋搭建的。

雷军当时把大学同学叫来还有一个野心，就是希望通过崔宝秋在硅谷积累的一些互联网后台技术经验，为小米公司打下更为坚实的技术基础。

在手机的战略获得成功以后，雷军对米聊做出了战略收缩的决定。

第一，手机的成功已经是既定的事实，一个时期一家公司只能有一个核心战略，如何追货，如何维持供应链的平稳过渡，如何保证交付，当时已经是小米公司的首要任务。

第二，和腾讯在正面战场交火注定是烈火烹油，想要赢就要给米聊持续的资源投入，而且很可能依然没有办法取得优势，因此米聊必须进行转型。

一家公司不可能在创业初期什么都想要，如果都想要，往往最后什么都得不到。

当时将米聊转向做陌生人社交的呼声在小米内部不绝于耳，小米公司终于站在了技术与道德的交叉路口。