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第四章 高歌猛进（第7页）

黑暗之中，他的手机亮了一下，打开一看，是一条微博私信。

这是小米最早期的用户LEO给他发来的一条信息，LEO告诉黎万强，自己做了一段视频放在小米社区，让他去看看。

黎万强打开那条链接，发现那是一段精心制作的视频，全国各地的小米用户在屏幕里喊出了四个字：“小米加油！”

这一瞬间，黎万强热泪盈眶。

做出有爱的产品，用户就会回报以爱。

用户的爱又会持续激励团队。

泰国的洪水终于过去了，电池最终也被工程师一个一个手工适配完毕。

天线软板的问题，以死磨供应商、让其他供应商替代供货的方式解决，小米手机的产能终于开始慢慢提升。

这段时期，这家创业公司的一百多名创业者亲临战场，品尝到了最初成功的甜蜜，也体验着一种前所未有的挣扎。

《创业维艰》一书的作者本·霍洛维茨（BenHorowitz）说过：

挣扎是你在和别人谈话却听不到对方在说什么的状态，因为你一直在挣扎。

挣扎是你想结束痛苦时的状态。

挣扎就是痛苦。

挣扎是你去度假，想放松心情却使心情更差时的状态。

挣扎是你周围簇拥着一大群人，你却感到孑然一身、形影相吊时的状态。

挣扎是冷酷的。

挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉。

从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格，所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎。

挣扎是成就伟大的竞技场。

挣扎不是失败，但是会导致失败。

如果你孱弱不堪，你更容易失败。

此时此刻的小米，已经经历最完整的挣扎过程，正站立在这个成就伟大的竞技场当中。

米聊的战略收缩

在手机板块获得空前关注和显著成功的前提下，摆在创始人面前的是一个新的问题，那就是小米的战略资源下一步应该如何分布？

在创业初期，雷军就给自己定下了一个目标，这次创业他将和在金山时期不一样，他尽量不进入太多的具体细节，而是聚焦于战略规划、商业模式、核心人才招募、关键技术追踪以及合作伙伴关系等。

这是一个创始人应该有的定位。

而现在，正是需要他做出决断的时刻。

从离开金山开始，雷军就给自己立了一个规矩：所有的信息操作都尽量在手机上完成。

在2008年，这并不是一个美好的体验。

但这是雷军逼迫自己完全转向移动端、体验移动互联网的起点。

在那个时候，他就找到了一个手机使用的痛点——短信交流不方便。

他希望有一个软件可以把短信做成即时通信的方式，让人们更加便捷地交流。

这个项目的雏形，就是后来的即时语音通信App。

在小米创建初期，雷军在公司内部组建了一个叫作“小米通”

的团队，负责落实这个想法。

毫不意外，大洋彼岸的一家公司也在这个时候发现了同样的痛点。

2010年10月20日，一款名为KikMessage的跨平台聊天应用程序正式上线，这个产品发布两周内，注册用户就超过100万。

这家公司的创始团队是一群来自加拿大滑铁卢大学的学生，他们设计这款应用的初衷只是为了一件事——让年轻人能够轻松地与好友聊天。

非常重要的一点是，他们的分享是基于手机通信录的，这让人们只要登录这个软件，就可以非常方便地给通讯录好友发送信息。

Kik的发布让全球移动互联网从业者都无比兴奋，大家看到了一个千载难逢的机遇——基于移动互联网平台的社交工具，它未来的市场规模不可限量。