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第二章 为发烧而生（第3页）

他在香港长大，1996年进入微软总部，一直到2005年，他都在西雅图负责微软的核心业务——企业软件的大规模数据库管理。

2005年，看到移动互联网的机会在美国开始隐约浮现，KK在林斌的劝说下回国发展，他曾在微软组建了一支150人的团队，专门做WindowsMobile的模块。

从2005年到2009年，KK担任微软WindowsMobile的工程总监，可谓职责重大。

也正因为如此，他成为移动互联网发展的重要亲历者，也亲眼见证了微软WindowsMobile的落败。

事后他进行了复盘，他认为，微软当时有2000名工程师在做WindowsMobile，可以说，微软投入了几乎双倍于苹果的资源。

但为什么微软最终没有在手机操作系统上获得成功？很多人说，那是因为微软没有做硬件的基因。

但是KK认为，微软落败的原因是其长年积累使然。

微软在企业用户里面有着几十年的渗透经验，了解的是商业用户的需求。

当微软开始做智能手机时，它把智能手机的用户也当作了商业用户，没有去了解普通用户使用手机的需求。

当时微软内部有一个不可思议的讨论，那就是WindowsMobile需不需要内置相机功能，微软的工程师认为，用户需要时自己安装就好了。

2007年，iPhone横空出世，这让已经在WindowsMobile团队工作两年的KK意识到了危机。

苹果手机的诞生对于微软来说是一个巨大的打击，它瞬间颠覆了整个行业。

到2009年，KK又亲眼见证了安卓的崛起。

这进一步从另一个角度证明，智能手机需要开放的系统，而微软封闭式的系统发展思维始终建造不起势能，在手机领域如果继续使用微软的打法，就会错过整个移动互联网的机会。

2009年11月底，当雷军在北京翠宫饭店的豹王咖啡见到黄江吉时，他们一起讨论了整个产业的发展以及黄江吉在微软内部见证的一些真实案例，两个人聊得酣畅淋漓。

一个有趣的细节是，在等待雷军的时候，爱读书的KK拿出了Kindle（亚马逊推出的电子阅读器）读了一会儿书，他不但是一个读书爱好者，还是电子产品的发烧友，喜欢各种硬件。

在他看来，Kindle的软件用户体验很糟糕，因此自己花了两周的时间写了一个小程序装上。

没有想到，雷军是少有的比KK还要了解Kindle的玩家，这是基于他之前投资过一家做电子书的公司的经验。

就像拆卸过所有的手机一样，雷军也拆卸过Kindle，还仔细研究过其内部结构。

因此，当天两个人的对话是从电子阅读器开始的，这一下子把两个人的距离拉近了。

KK把在翠宫饭店的这次见面，称为他人生中喝过的最重要的一次咖啡。

这场谈话持续了将近5个小时，以至耽误了他当天的其他行程。

但是当谈话结束时，他就已经感受到自己希望加入雷军团队的意愿。

毕竟，如果要向微软总部建议做一个你认为很有前途的新产品，你必须得先证明，这是一个可以创收10亿美元的业务。

但是如果你不去做，谁也无法证明这个业务的价值。

KK已经在这样的怪圈里生活了太久。

雷军选择创始人和员工坚持的一个标准是——候选人到底有没有创业心态，愿意不愿意接受降薪而持有公司的期权。

雷军知道，只有那些愿意冒险的人才会真心创业，只有相信未来的人才会全力以赴。

而林斌、黎万强、黄江吉对这一切都有着一致的理解。

这些新加入的同盟者，从此都是一个战壕的战友。

为了让大家更好地进入创业状态，雷军鼓励几位创始合伙人力所能及地拿出一些资金，这是对创业最好的宣誓和表态。

雷军带头表示创业期间不拿工资，林斌也做出了同样的承诺。

另外，林斌卖掉了自己持有的微软全部的股票和谷歌34的股票，在小米的天使轮融资中投入了75万美元现金。

后来这件事被媒体渲染成了一个大义凛然的英雄故事，一段外企人士毅然决然投身创业投资的佳话。

但是林斌却坦诚地回忆道，整个过程并不像大家想象的那样具有史诗感。

事实上，他的父母首先表示反对他创业，而他也一度陷入痛苦的纠结当中。

如果仅仅是放弃谷歌提供的那些优厚待遇，并没有那么艰难，但是当时的情况是，林斌不仅要放弃现有的东西，还要拿出已有的东西，却没有任何人能够为他保证明天，而林斌也不是那种天生就爱冒险的人。

林斌说，其实是谷歌退出中国市场的决定，最终推了他一把，让他在太太的鼎力支持下，走出了创业这一步。