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第十二章 实现10亿用户目标 两位创始人离职（第3页）

在监管机构看来，这家母公司仍然因为对俄罗斯干预美国大选的行为不够透明而处于困境。

2017年第一季度，在选举刚刚结束时，Facebook就启动了“封锁”

行动，一群员工将打造若干工具，防止虚假身份的账号操纵世界上任何国家的选举。

这些工具使Facebook能够捕捉到类似的操作，但并不能保证万无一失。

在对选举进行反思时Instagram才被想起，WhatsApp也相对没有被卷入选举的讨论之中。

扎克伯格认为，这两个应用可以通过提供更多的广告位和更多让人们进入整个应用网络的途径，来对冲Facebook的问题。

于是，与WhatsApp的创始人相比，斯特罗姆和克里格与扎克伯格的关系显得平静而祥和。

Instagram对Facebook的业务很有帮助，但那款于2018年初以190亿美元收购的即时通信应用虽然拥有15亿用户，却仍然没有明确的赚钱途径。

Facebook试图在WhatsApp（相当于Instagram的Stories）中加入广告。

但为了让这些广告出现在合适的人面前，WhatsApp必须更多地了解使用这款应用的用户，这意味着要破解加密。

公司创始人布莱恩·阿克顿和简·库姆坚决反对这个想法，因为这违背了WhatsApp的座右铭——“没有广告，没有游戏，没有噱头”

——他们认为这会破坏用户的信任。

阿克顿决定离开Facebook——这一决定让他损失了8.5亿美元的股票期权（即使这样，他仍是亿万富翁，身价几十亿美元）。

WhatsApp的CEO库姆也计划在那个夏天离开公司。

后来阿克顿告诉《福布斯》的记者帕米·奥尔森：“Facebook的高层不是坏人，我认为他们都是非常优秀的商人。”

他说，他们想做什么都是他们的权利。

他可以选择不参与，但他也无法阻止。

“最终，我卖掉了我的公司，”

阿克顿强调，“为了更大的利益，我出卖了用户的隐私。

我做了选择也做了妥协。

我每天都在受此煎熬。”

在艰难中保持独立

Facebook的高管在私下议论WhatsApp的创始人有多么忘恩负义。

大家一致认为，这个团队的维护成本很高，他们会要求桌子要稍微大一些，浴室门要长一些，一直要通到地板，还要有专属会议室，不允许其他Facebook的员工进入。

如果说在扎克伯格使他们成为亿万富翁后，他们因为一点点建议——可以让对他们的投资物有所值——就要愤怒地选择离开，那只能说谢天谢地。

“我认为，攻击那些让你成为亿万富翁，并多年来一直无条件地保护并照顾你的人和公司，这很低级，”

负责一项新的加密货币计划的Facebook高管戴维·马库斯后来公开写道，“他们为低级制定了全新的标准。”

这件事向我们展示了，如果一家被收购的公司没有意识到自己仍然受制于Facebook的需求时会发生什么，斯特罗姆和克里格觉得他们的决定要合理得多。

除了广告业务之外，他们还被IGTV会议以及“同类相食”

的言论所折磨。

他们不情愿地打造了很多明显的从Instagram导航到Facebook的方式。

然而，如果事情继续朝着这个方向发展，Instagram将变得不那么独立。

这样一想就很痛苦，他们很可能成为下一个要离开的人。

有了新老板至少意味着有机会表达不满。

“我们实话实说吧，”

斯特罗姆告诉克里斯·考克斯，“我要独立，我要资源。

当有事发生时，我知道我有时会反对，但我还是希望你们对我保持诚实。

这将成为我继续留在这里的理由。”

克里斯·考克斯说，他致力于为他领导下的每一个人，包括斯特罗姆以及WhatsApp、Messenger和Facebook的新领导人，提供他们出色完成工作所需的创作自由。