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13 重新定义团队（第2页）

我从来没有在公共场合跟随保促会一起表演过，但那不是重点。

重点就在于那些星期二的夜晚。

我虔诚地参加合唱活动，对我来说，它们就像嗜酒者互诫协会的活动一样，只是既没有悲伤的故事，也没有煮焦的咖啡，取而代之的是欢快、怀旧的音乐。

那些夜晚让我保持清醒。

不过，这个活动几乎把我的家人逼疯了。

为了练习，我坐在车里的时候会跟着理发店合唱的磁带一起唱。

这是一种特制的磁带，它会把我演唱的部分单独截出来。

在磁带的A面仅有你自己单独的部分，而在B面则是其他所有人的部分。

这种磁带的设计目的是，你可以把A面连续播放10次来熟悉你自己的和声，练熟了以后可以把磁带翻过来播放，练习怎么与其他合唱成员互相配合。

这是一项很有用的技术，但是对于车上不喜欢理发店四重唱的乘客来说，这声音却是极其让人困扰的。

比如我的儿子。

“别唱了！”

洛根被绑在他的儿童座椅上，双手捂着耳朵大喊，“别再唱了！”

我会闭嘴。

但当我一个人开车上下班的时候，我就自由自在地放声歌唱了。

适应新角色

现在回想起来，我才突然意识到，那些清晨的歌唱练习其实是为我在1998年年末和1999年年初在办公室里所做的工作奠定了基础。

每一天，我都在重新定义我的角色。

我不再总是领唱了，我并不总是站在团队最前面的那一个了。

但我仍是团队中的一员，我们在一起共同发出响亮而优美的声音。

我当时正在学习如何与里德一起唱出紧密的和声。

那年春天，我的正式头衔是“总裁”

。

我的日常工作几乎没有什么变化，我仍然负责我喜欢的（并且擅长的）方面，如客户关系、市场营销、公关、网页设计、所有的电影内容，以及我们与DVD播放机生产商持续的合作关系。

里德接手了后端业务：财务、运营和工程。

就我个人而言，职位头衔是无关紧要的。

但头衔对风险投资公司来说颇为重要，我也不傻：我知道，在为一家快速发展（但仍未盈利）的初创企业筹集资金时，让里德担任首席执行官就是我们最好的资产之一。

里德的存在可以让董事会冷静下来，让潜在投资者放心。

那年春天，在公司路演时，我心甘情愿地退居二线。

我负责的是我最擅长的事情：在里德与投资者和员工打交道时，帮助他磨平棱角、收敛锋芒。

另一个负责帮里德善后的人是帕蒂·麦科德。

在我们宣布将共同管理公司之后不久，里德就把她招进来做了人力资源总监。

她曾是普雷公司的人力资源总监，长期以来一直是里德的左膀右臂。

她类似于在里德耳边时刻小声提醒他的人。

很少有人能像她那般了解里德，更重要的是，她知道如何推动他融入社交礼仪。

里德有时是……非常耿直的。

帕蒂也会表现得耿直，但她的直率更有一番迷人的得州风韵——她懂得社交礼仪。

帕蒂知道，里德并不总能注意到自己无意中就惹恼了别人，而且他常常对别人在情感上受到的伤害毫不知情，尤其是对那些不太了解他的人来说，他们没有我这般了解他。

如果碰到会议上起了争执的情况，帕蒂也知道如何以及何时把里德拉到一边，温和地向他提出建议：或许他应该为说某人的想法“毫无依据”