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小人效应（第1页）

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小人效应

何谓小人？《现代汉语词典》堪解释为:“品格荦鄙的人。

如：‘小人得忐’可悲的是小人多“得志“小人得志”

成了一种社会现象，形成一种很大的破坏力。

小人能量大。

一个很好的单位，有一两个小人泼命一搅，或到上级部门告恶状，或在下面公开捣乱，轻者使有功的变有过，使好人变为灰溜溜心冷意懒的人，使好单位变为坏单位，人心涣散，效率大滑坡.由盈变亏，陷于不死不活；重者能把一个好端端的人或企业毁掉。

谁没见过或听过这种小人魔术？又有多少优秀分子被这种小人魔术耍弄过？

不管人们喜不喜欢“人治”

，都无法否认领导者的个人因素对一个单位的决定性影响，换上一个好头头就可能使一个坏单位“起死回生”

，撤掉一个好头头就可能使一个好单位“落花流水”

。

连美国人约翰，奈斯比特都认为个人的时代已经到来，承认个人的作用是“2000年大趋势”

的主线，“个人可以更加卓有成效地左右社会的改革”

。

既然能靠“人治”

，也就可以靠“人乱”

。

小人攻击的目标常常是那些对单位有“决定性影响”

力的人物。

对治理企业有方的人整治一下，企业还能不乱吗？

小人真有这么厉害？是的，一个小人的破坏力往往能胜过成百上千个好人的建设力。

挨过整的人都有过这样的感慨，到关键的时候，那些众多的他曾信赖的，同时也曾信任过他支持过他、从他身上得到过好处的人，都帮不上他，听任一两个小人闹得天翻地覆。

好人能背后着急，偷着说几句同情的话，就不错了。

好人怕惹事。

软弱助长邪恶。

使当代社会有形无形有意无意纵容破坏力，不保护建设力。

不仅一般老百姓怕惹事，相当多的领导干部也怕惹事。

一出了事，不先怀凝告状的，不先责怪闹事的，总是先埋怨被告，一腔怒火光对老实人发。

即便查清老实人是被冤枉的，也还是要说：“你惹他干什么？终究是无火不冒烟，他抓不着你一点影子也不敢乱告嘛！”

真所谓“宁得罪君子，不得罪小人”

。