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学会有效提问（第2页）

主持人：我作为主持人得完成我们的任务，就算我觉得愚蠢我也得问出来。

易中天：对，对，王志就这么说的。

主持人：我继续了，我们一开始介绍您时说您是学术“超男”

。

易中天：对，骂我的。

主持人：听说您不喜欢这个名字。

易中天：我肯定不喜欢。

主持人：为什么呢？

易中天：意思很清楚，“超男”

“超女”

是蹦跶不了几天的。

你们还当好词在欢迎我。

你们去问问峨眉山的猴子这种观赏性动物，喜不喜欢被人观赏……（转头对另一位嘉宾说）他们完不成任务了，主要是他们领导弱智，这年头不弱智都当不上领导。

刨除易中天情绪化的回答，我们再看一遍这段对话，从这一段节选里，我发现了一个非常有趣的问题：主持人的问题问得非常散，有些问题想直接问又不敢，于是只能说“听说”

，不停念着网友的评论，而网友就是一种隐形的存在，许多甚至都不能算是网友，是键盘侠。

这样的问题，自然容易激怒对方，易中天发怒了，但其实很多名人也都不愿意回答，因为这些问题没有一个核心，太散了。

很多问题都想要深入探讨，这当然不可能，于是麻烦就来了。

一个提问的人，首先要学会的第一点，就是把自己的疑问汇集成一个核心。

一个核心结束后，再汇集到另一个核心，切记不能多点开花。

二、从自己的角度提问

别老念别人提出的，甚至是虚头巴脑的问题，从自己的角度出发，更亲切。

商业战略专家安德鲁·索贝尔和另一位作者合著的一本书《提问的艺术：为什么你该这样问》应该可以给我们更好的答案。

这两位作者曾经走访过好几百位成功人士，其中包括彼得·德鲁克这样的管理学之父，两位发现，好的问题远比问题的答案更有力量。

而好的问题，通常具备以下两点：

第一，集中。

第二，从我出发。

我们看乔布斯是怎么提问的：有一天，乔布斯去了某工程师的办公室，那里有一台即将问世的新型电脑。

乔布斯让工程师开机，结果开机的过程花了好几分钟时间。

乔布斯和工程师说：“可不可以让启动再快一点？”

（集中）

工程师一看，赶紧加班加点，忙活了好几天，把开机速度提高了一些，于是特别兴奋地给乔布斯展示。

乔布斯看完开机，又发问了，这个发问依然只有一句话：“这是你能做到的最好的了吗？”

（集中于速度）

工程师在接收到这条问题后，只得继续没日没夜地改进，终于又把开机速度提高了几秒。

可是没想到，乔布斯又跟他说：“我敢打赌，将来会有500万人每天至少打开一次电脑。

所以，如果能把开机速度再提高10秒，乘以500万用户，那就是每天5000万秒，一年加起来就是12个人的一生。