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如何跟同事有效交流（第3页）

如果像下面这样写呢？“涂有药品，请勿触碰。”

效果就能好很多。

当你不想让别人做什么的时候，要把坏处说出来，这就是“儆其所恶”

。

明确警示对方，千万不要这么做。

这种沟通还能放在生活里，《所谓情商高，就是会说话》里讲了一个结婚已有二十五年的安藤由衣（化名）的故事，她这些年一直在独自生闷气，因为丈夫上完厕所总是不合上马桶盖。

如果马桶盖开着，由衣担心家里养的猫会去马桶里喝水，所以她每次都得提醒：“合上马桶盖。”

丈夫会听吗，绝对不听。

由衣也曾想过放手不管，但后来她学聪明了，用了一种不同的方式去沟通：“听说不合上马桶盖会失去财运哦。”

第二天丈夫就主动把马桶盖合上了。

还有一个故事。

在一个餐厅里，有一群带着孩子的妈妈以及很多工薪族就餐。

店员很头疼，因为孩子们不光吵闹，甚至还离开座位，在地上跑来跑去。

店长齐藤来到妈妈们桌前，向正在愉快交谈的妈妈们提出请求：“为了避免打扰其他客人，可否请你们让孩子坐在座位上？”

可是妈妈们只提醒了两句就不管了。

姜还是老的辣，齐藤讲完情况，又说：“刚做好的菜很烫，如果端出来的时候被撞洒了，会给孩子造成很严重的烫伤。

可否请你们让孩子回到座位上？”

果然，妈妈们立刻让孩子都回到了座位上。

在生活中也是一样。

把对方讨厌的后果说出来，效果会好很多。

比如一家书店的老板为了防止别人偷书，写了个标语：“偷窃是犯罪！”

没用，后来他咨询了作者，把新公告改了：“多亏大家的协助，我们捉到了盗窃犯。

谢谢！”

结果，偷书行为急剧减少。

因为这样说能造成极大的威慑力。

再比如，如果你是家长，你跟孩子整天说要好好学习，其实也没用，但可以告诉孩子，不好好学习的后果是什么。

这用的也是这一招。

三、选择的自由

与人交流的过程中，单独发问一定没有给予选择后再发问好。

比如你问同事：“要不要来份甜点？”

多半人是不会要的，尤其是不喜欢甜食的人。

但如果你这么问：“甜点有杧果布丁和抹茶冰激凌，您要哪种？”

同事多半会下意识做出选择。

当然也会有人说，我都不要，但没关系，你多给他几个选择，白开水、白酒、红酒你选一个？归根结底，这种“选择的自由”

是由对方决定如何选择，如果对方能产生“自主选择”