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不把创始人当神创始人也别以神自居（第2页）

在这个过程中，每个人都将自己的看法表述出来，最后大家一起决策，找到一个最好的，自然就不会出现决策方向上的偏差了。

不管是什么时候，众人的力量总是比一个人大的。

即使再聪明的管理者，也有自己的短板，而一种众人皆可参与讨论的环境，本身就能对最高管理者起到激发灵感和提供思路的作用。

这对一家公司的发展是非常重要的。

最坏的讲课方式是一言堂，最坏的公司制度是最高领导一个人说了算。

如今是一个多变的时代，讲究的是分工合作。

一个人，哪怕是一家企业的创建者，哪怕拥有再高的智慧，也不可能在每一方面都是高手。

如果让他自己一个人决定所有，肯定要出问题。

而且，管理的最高境界，本身也不是事必躬亲，而是通过制度，让别人解决好所有的事情。

因此，不要把创始人变成集权制度下的神，创始人本身也不要觉得自己应该大权独揽。

只有这样，这家公司才能持续发展。

公司的领导者虽然掌握着公司的最高权力，但是要时刻用一颗平常心看待自己，不能搞个人崇拜。

马云是一个贩卖理想的人，一直在给别人传递一种价值观，很多人看待马云，都是用宗教式的眼光，将他当作自己的偶像，觉得他是神一样的存在。

在公司内部也是如此，确实有很多人是因为崇拜马云才想要进入阿里巴巴的。

不过，马云自己却很清醒，他虽然给自己的员工，给自己的用户贩卖理想，但却从不神话自己。

马云是一个坦诚的人，他从来不避讳自己曾经的失败，这是一个神话自己的人所做不到的。

而且，在内部决策的时候，马云也从不采取一言堂、一个人说了算的方式。

可以说，马云是一个最适合在公司内部当神的企业创始人，但他却没有选择这么做。

不仅如此，马云还一直极力想要避免这种情况。

马云是有一种担忧的，害怕自己被神话，害怕员工们崇拜自己，把自己的话当成信条。

他觉得，如果出现这种情况，那么阿里巴巴很可能会陷入困境。

因为自己再厉害，也无法永远走在时代的前头，无法看清市场上的一切。

这些是需要团体阿里人共同努力的。

有了这种想法之后，马云开始不断放权，让更多的人参与到公司的决策当中。

2013年5月份的时候，马云宣布自己要“退休”

了，让别人来领导阿里巴巴继续向前，而自己只做一个幕后的参谋。

这些，都是避免公司集权，避免公司最高领导人一人决策的方式。

每个人都愿意当英雄，可是有些人因为事业不够成功，因此不会萌生英雄心，觉得自己没有那个能力，只是会偶尔幻想自己成了一个英雄。

可是，那些事业有成者，往往就不同了，他们比别人更优秀，有更好的事业，因此很容易生出自大的情结来，觉得自己就是一个英雄。

有了这样的情结之后，便会想要决定一切，因此在管理公司的时候，什么权责都揽到自己身上，也就不难理解了。

这就是很多企业创始人始终不放权的原因，不是因为对别人不信任，而是特别享受那种决定一切的感觉，觉得自己是高高在上的。

人有这种感觉可以理解，但要清楚，这样的做法，不仅不能让一个人更接近英雄，反而会因为不受约束，而做出一些不合适的事情来，最终导致事业的失败。

人，需要看清自己也看清别人。

这里的看清是看到自己的弱点，看到别人的优点。

只有将别人的优点放到最大，将自己的弱点尽量补足，才能有更大的事业。

而做到这点，自然就靠公司内部群策群力，每个人都为公司出主意。

不要把公司创始人变成集权制度下的神，那是一家公司走向没落的开始。