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先管理好自己再管理员工（第2页）

虽然万通也有一段时间存在扩张过快的问题，但这扩张也是在阳光下的。

正因为此，万通才有了今天的信誉。

冯仑曾经说过，他们在申请项目的时候，批文平均下来的时间要比其他公司快两三个月。

这快出来的时间，靠的就是他们公司的信誉。

因为信誉良好，所以证监会会省去很多项目，这是对一个好公司的信任。

今天在这里谈论冯仑的做法自然是简单的，不过处在他们的位置时，做出那种选择却并不简单。

看着同时成立的公司，人家都大把进钱的时候，自己却放着轻松进钱的路不去走，而缓慢前行。

这需要的不仅是强大的自制力，还要有道德品格支撑。

在利益面前，人们是最容易迷失自己的，而那些抵住了利益诱惑的，自然都是管理自己的能手。

从这点可以看出，管理自己有多么重要。

一个企业家，管好手下的员工，能得到的仅仅是比别人效率高一点。

可是如果管理不好自己，带领公司走上了一条错误的路，那么就是灾难了。

管理，从来都不是简单的事。

想要做好，必然要抓住其本质。

要明白，管理是为企业的发展服务的。

而企业的发展，高层比中层和普通员工起到了更大的影响。

所以，管理也应该是从高层自身入手。

一个企业中，只有决策者做到了自律，才能让这个企业有更大的生存和发展空间。

如果做不到这点，那么即使普通员工再规范，公司一样无法得到良好的发展。

企业家首先要严格管理自己，再严格管理员工。

王石是一个优秀的企业家，也是一个卓越的管理者。

他的管理才能不仅在于能管好庞大的万科集团，还在于能够很好地管理自己。

他不仅能管理好自己的时间，还能很好地管理自己的行为。

这一点，是很多人都无法做到的。

在中国的企业家中，王石应该算是活得非常潇洒的了。

在其他人埋头于如何管理企业的时候，他已经将公司打理得井井有条，而去登山了。

他能有这份潇洒，靠的就是一种强大的自我管理能力。

这在他登山的过程中，体现得非常明显。

在登山的过程中，王石的自我约束能力是极强的。