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美国式做事中国式做人（第2页）

因此，在做人的时候要遵循东方的原则，即懂得给人留余地，懂得给别人面子。

这样即使有些不愉快也不会闹得很僵，下次有机会的时候还可以相逢一笑泯恩仇，继续合作。

所以我们可以看到，冯仑没有将两者对立，而是将两者统一了，让两种思维方式各自发挥优势，负责各自适合的一块。

这样一来，可以让我们不管是在做事的时候，还是做人的时候，都能够非常自如，有很大的余地。

这是一个企业家的智慧。

在具体的实施上，冯仑也是坚持这个原则的。

冯仑曾经讲过，他跟一个合作伙伴因为生意上的问题发生了一些矛盾，闹得双方很不愉快。

这时候，冯仑的一些美国朋友就劝他，说应该起诉那个人，让他们付出代价。

可是冯仑却没有听从这个劝告，而是采取中国人的方式，不起诉对方，给他们留一点余地。

冯仑解释说，自己这么做，不是懦弱而是看重未来。

双方在这次的合作中确实有些不愉快，但并不是什么原则问题，以后如果机会合适还是可以再次合作的。

而且从长远的角度来看，如果以后真的有合作的机会，那么这次摩擦反而是有益的，因为通过它，让双方更加了解了。

冯仑说，这是中国式的智慧，是有大道理在里面的。

冯仑一直是坚持这个原则的，也是信奉这个原则的。

因此冯仑能够跟很多知名的大企业合作，因为他们在做事的时候是按照西方人的方式来的，讲规矩，遵循制度。

这样的公司，自然有人愿意跟他合作。

而在做人上，冯仑也确实是中国式的，知道体谅别人，懂得换位思考，明白不管干什么都要给别人留一点余地。

正是因为这点，冯仑的朋友很多，像王石、柳传志、马云等这些大企业家都愿意跟他打交道，因为这个人是一个明事理，懂得容人的人。

跟这样的人在一起没有压力，让人感觉放松。

一个管理者，能将事业做多大，其实跟其个人的行为方式是有关系的。

像冯仑这种，既懂得做事的规则，又懂得做人的方式的管理者，必然能为公司赢得更多的客户，也能结交到很多对生意有利的朋友。

这就是一个人的竞争力。

按规矩做事，循情理做人不仅应该是一个企业家的追求，更应该是一个企业的信条。

在这方面，华为公司做得很好。

众所周知，华为是有着非常强悍的企业文化的，他们讲的是狼性。

而且不管是华为跟其他公司的竞争，还是华为内部对员工的要求都是很高的。

很多曾经的华为员工提起在华为的日子，都是一个评价：压力大。

因为在这里要做的是最前沿、最具挑战性的工作，面对的是最强悍的对手。