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中国企业的抉择 用人以忠or用人以能（第1页）

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“这些年，马云犯过的错误（.shg.tw）”

！

中国企业的抉择：用人以忠or用人以能

阿里巴巴集团所出现的这种“空降兵”

“集体阵亡”

的现象，究竟是阿里巴巴所遇到的独特现象，还是中国公司成长时会必然遭遇的一个普遍现象呢？很不幸，这是一个普遍现象。

这不是阿里巴巴一家才有的病，而是中国很多公司都有的病。

中国很多公司引进高级人才后，可以说这些人才中90%以上都是阵亡掉的，这是中国公司管理中一个非常严肃的命题。

那么到底是怎么回事？

有很多种解释，但很大程度上还是东西方公司的文化差异性所造成的。

中国公司这些老板和企业家们，他们用人的第一条原则是什么呢？是用人以忠。

曾经有一个年纪很大的企业家对我说：“晓波，你知道吗？我现在公司里面的这些高管，都是当年高中毕业以后就跟着我的，读到博士的这些朋友们，都是在办公室以外的。

真正是在一线帮我赚钱的那些决策层的核心全部都是高中毕业生。”

他说用人要用人以忠，能干的人在你这公司里，如果忠心的话那还好，如果他是不忠心的人，那么越能干的人对你公司的破坏性就越大。

但在西方国家，在很多欧美国际大公司里，用人的第一原则是用人以能。

你是个能干的人，哪怕你品行一般，只要不是贪污，都能用你。

而贪污的问题可以用制度来解决。

这其中就是东西方之间一个很大的区别。

为什么会出现这种区别呢？

第一，改革开放虽然已有三十多年，但是到现在为止，中国的职业经理人阶层还不成熟，我们没有办法用制度的方式来解决这些能人犯错的可能性。

如果没有办法把能人控制住，怎么办呢？我们只能用人以忠。

第二，公司发展的阶段和制度差异。