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接盘雅虎中国让马云犯下最昂贵之错（第1页）

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“这些年，马云犯过的错误（.shg.tw）”

！

接盘雅虎中国让马云犯下最昂贵之错

但为什么说马云既拿到了10亿美金的投资，同时又拿到了雅虎中国这样一个“嫁妆”

，却会成为马云犯下的最昂贵的一个错误呢？

这是因为当他拿下雅虎中国之后的几年里，雅虎中国不但没有变好，反而变得更烂，变得越来越不重要，变成了阿里巴巴集团的一个鸡肋。

马云当年收购雅虎中国，肯定是想从雅虎获取些什么。

那么，雅虎有什么呢？

雅虎有很多东西，第一，雅虎有非常好的门户经验；第二，雅虎靠搜索起家；第三，雅虎的邮箱依然非常好；第四，雅虎当年推出了一个IM产品，就是即时通讯产品，叫“雅虎通”

，当时在美国也是排名前列的一个产品。

当时的马云肯定这样想：“我是做电子商务的，电子商务只是一个平台，那么我的流量从哪里来？流量需要从电子商务平台以外的整个社会导入。

那么门户、搜索、邮箱、IM，都是导入流量的好办法，所以我收购雅虎中国是一个特别好的生意。

而且雅虎中国还有很多国际化运营的经验，我们可以把美国、日本的经验，放到中国来，这可以帮助阿里巴巴的增长，帮助中国电子商务成长。”

为什么马云的这些如意算盘都没有成功呢？马云整合雅虎中国的失败原因有哪些呢？原因大概有三个。

第一，业务整合的失焦。

雅虎有门户、搜索、邮箱以及IM，当这些东西一下子全部跑到阿里巴巴面前的时候，“阿里巴巴”

就会问：“我先弄哪一个呢？”

雅虎中国的这些业务需要跟阿里巴巴内部进行融合。

但是在2005年，阿里巴巴已经有自己的邮箱产品、战略搜索产品，也有自己的IM系统，这些全部都有了。

那么阿里巴巴的这些“亲生儿子”

和来自雅虎中国的业务究竟怎么进行整合，就变成了一个非常困难的问题。

在很长时间里，雅虎团队和阿里巴巴团队之间的业务整合都没有完成，甚至可以说从来没有找到过一个聚焦点。

第二，雅虎中国的业务跟阿里巴巴的业务很难做整合。

那怎么办呢？雅虎中国能不能独立发展呢？为此有段时间阿里巴巴派出了很多重要的高管，甚至有一次是派出了他的“参谋长”

，也就是整个阿里巴巴集团高管里面最具有理论水平的一个人——曾鸣，去当雅虎中国的总裁，但这也不行。

他主持了雅虎中国多次转型，先是定位于新闻门户，后来又专注于搜索。

当社区消费行业起来的时候，阿里内部有个人出去创业，做了口碑网，马云还把口碑网收购了过去，将口碑网和雅虎中国捆绑到一起，希望能够形成一个业务模块，但后来也没有成功。