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每一分钱都花在刀刃上（第2页）

他的看法就是：对手不会让你停下来，停下来就是找死。

机会转瞬即逝，今天你少工作1小时，明天就要花10小时去解决因此造成的后果。

每一天江南春内心不断发出的声音就是“快跑，快跑，跑到你的竞争者消失掉。

不用回头，你只管往前跑”

。

他这种状态持续了整整14年，江南春说，他不比别人聪明，只是把更多的时间用来向前跑，争取时间多做事情而已。

分众传媒在合并聚众传媒前覆盖面涉及54个城市共3万多栋楼宇，聚众传媒覆盖面则是40多个城市2万多栋楼宇，合并后新的分众传媒覆盖面达到75个城市。

合并时预计2006年市场交易额将达到20亿元，而2004年中国广告市场交易额就已经达到1264亿元，其中户外广告市场交易额达120亿元。

在城市楼宇广告市场中，分众和聚众占据了98.0%的市场份额，但这并不意味着垄断，楼宇广告市场的发展空间依然很广阔，别的公司依然可以进入这个市场。

互动通CEO郑斌表示，分众与聚众合并后可以更大范围地为客户提供低价格、高覆盖率的广告服务，增强企业竞争力。

对于分众来说，合并将扩大公司的市场覆盖面，并体现了一个新兴媒体的张力和对媒体接触点的渗透强度。

分众传媒公关嵇海荣认为，行业整合的最终结果是，新分众传媒会提供更加细分的广告渠道，广告主会有更多选择。

十几年前，加快行动速度可能只意味着公司的销售提高10%，但在今天，加快速度则决定着企业能否在竞争中继续生存。

快速决策，也是直接影响企业兴衰的重要因素。

快速决策要求只依靠不充分的信息迅速做出决定。

按照组织管理的不确定性原则，决策制定的速度越快，做出最佳决策的可能性就越小，因为信息不完整，而且缺乏深入细致的分析。

这是快速决策不可避免的缺点。

但是，任何决策都要承担风险，同时决策过程越长，消耗越大，机会流失得越多。

快速决策则不仅减少成本，而且一旦成功，就会为公司带来巨大的收益。

比如思科首席执行官钱伯斯就认为，市场是一个“快鱼吃慢鱼”

的地方。

在信息经济中，大公司不一定能打败小公司，但是快速决策的公司一定能打败慢的。

只要你足够快，甚至不必考虑资金的问题。

哪里有机会，资本就会很快在哪里重新组合。

速度就是优势，它会转换为资金、市场份额、利润和经验，增强企业竞争力。