文学驿站

手机浏览器扫描二维码访问

企业国际化是一个如何才能做得更好的问题（第2页）

国际化不仅仅是使企业得以利用全球最优资源的一种简单转变，譬如楼盘建设中利用一些外国材料，即生产的某个环节在国外或需要利用国外资源。

许家印认为，这是远远不够的，如果这样也算国际化企业的话，那么恒大早就达到了这一标准，恒大很多合作伙伴都来自国外市场。

因此，恒大要想在国际化趋势中获得进一步发展，就必须在将来的市场竞争中，有和国际超大型企业合作互赢的资本，因为国际化企业进入中国市场，不是为了和本土企业针锋相对，决一死战，而是为了合作谋取利益。

因此，吸引国外资源为自己服务，增强自身竞争力才是企业在国际化竞争中赢得优势的关键。

在这方面，美的做出了榜样。

为了获得更大规模的发展，美的加强了与国外先进企业的合作，大力引进国外的先进技术。

美的先后与日本东芝、三洋、芝浦、意大利梅洛尼等国际著名公司进行广泛的技术合作，使美的的产品始终走在同类产品的前列。

从1991年开始，美的出口创汇连续8年位居中国家电行业第一名，美的也成为广东省乃至全国备受瞩目的外向型家电企业之一，同时在国内家电市场上占据着重要的地位。

从此，美的正式提出了“做世界的美的”

的口号。

2000年，美的大力推进国际化进程，在中国香港子公司成功运行的基础上，在美国、欧洲各国、日本、韩国等国家设立子公司、办事处，大力拓展美的海外业务，为美的的国际化发展提供支持。

2002年6月，美的提出了“超常规发展”

的海外市场计划，计划在2005年出口达到15亿美元。

2004年美的出口微波炉400万台，同比增长80％，出口国家从50多个增长到120多个，其中在澳大利亚、新西兰、埃及、奥地利、法国、德国、新加坡的销量增长都超过100％。

而微波炉的快速发展也带动了美的其他产品的推广，这是一个相辅相成的过程。

另外，美的微波炉与以麦德龙、沃尔玛、家乐福为代表的世界知名零售商都有全面、广泛而良好的合作，在售货政策上与它们接轨，保证按时按质按量供货，这都为美的的高速发展奠定了非常好的基础。

从2004年开始，美的发展成为中国最大、最具实力的空调出口企业，占据行业第一的位置。

2004年美的空调内外销售总量突破700万台，其中出口突破300万台；2005年美的家用空调的出口量为430万台；2006年美的空调出口535万台；2007年美的家用空调出口648万台，一直稳坐行业出口第一的宝座，无人能够撼动。

从美的的案例中可以看出，企业要善于运用世界眼光从全球化背景中发掘对自己有利的资源，并整合这些资源以创造利益。

站起来，走出去，你会发现处处都是机遇，处处都有黄金。

拥有长远的眼光和整合的思维，那么你就可以做天下的生意。