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要有远见要看到美好的东西（第2页）

拥有远见，就能够预言未来。

缺乏远见的人会被未来弄得惊惶失措，变化不定会让他们无所适从，随处飘荡。

而那些放眼长远、视野开阔之人，加上自身的勤奋努力，将来则更有可能实现他们的目标。

诚然，未来是没有办法保证的，但是有了理想和远见，成功的概率就会更高了。

马云正是拥有远见并且能够变梦想为现实的人。

根据专家过去20年的观察，所有有成效的领导者，都有预见他们必须完成什么的能力。

这种远见变成支持任何努力的活力，强力推进他们冲破所有难关，不为外力所控制。

2000年，中国台湾的笔记本电脑总销量约为1200万台，占全球比例达51%以上，已稳居世界第一的宝座。

但是在拉大与第二产出地日本的差距后，危机逐渐显现，主要的危机之一是数量虽然大幅增加，可是获利水平直线滑落。

这种情况，不只是小厂的问题，连广达、仁宝等大厂也难以避免。

这当然和高科技产业产品生命周期短有关，然而，更重要的是众厂商降价抢订单，价格持续下跌，利润自然也会大幅降低。

为了免于陷入长期的恶性竞争，最后难以自拔，众厂商若不是放弃这项产品，也亟思转型脱困。

其中动作最快、最积极的应属广达公司。

广达公司以笔记本电脑起家，一向获利丰厚，曾创下每股获利28元的纪录，一度成为股王。

然而在激烈的市场竞争下，获利虽仍居同业之冠，但也缩水不少。

董事长林百里于是开始移转业务的重心。

广达公司的转向是多方面的，除了涉足无线通信及手机领域之外，也朝液晶台式电脑、液晶显示器及主机板业务发展。

在林百里的领导下，广达公司上述改变只花了一年多的时间，因此外界无不啧啧称奇，都认为不可思议。

但是，事实摆在眼前，令人不得不信。

无怪乎业界要形容林百里是“鬼才”

“怪才”

“奇才”

。

林百里说：“高科技产业竞争的是速度，慢一步可能差十年。

所以，领导者除了和竞争者比销售量规模、营业收入增长和获利之外，还要比自身的能力，比‘应变能力’和‘危机管理’的能力，千万不可陶醉于眼前的成就，更不可被胜利冲昏了头脑。

而应变能力和危机管理的能力，就是所谓‘居安思危’‘未雨绸缪’之意，就是要有远见。

在迈向知识密集型的时代，假如领导者不能虑及、思及未来三五年，甚至十年后可能的变化，那就要准备被淘汰出局！”