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互联网的文化是一个生态链（第2页）

实际上，很多大企业都是由很多中小企业支撑起来的。

比如波音飞机，造一架波音飞机需要几十万个中小企业给它提供零部件，如果离开了这几十万个中小企业，波音也好，空中客车也好，都做不好。

在一次名人访谈节目中，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图问了马云一个问题：你（阿里巴巴）现在供应商当中有多少是中小企业？

马云的回答令龙永图有些吃惊：“我们现在整个阿里巴巴的企业电子商务有1800万家企业支持会员，几乎全是中小企业。

当然沃尔玛也好，家乐福也好，海尔也好，甚至GE都在我们这儿采购，但是我对这些企业一点兴趣都没有。”

龙永图笑着说：“难怪人家说你是狂人，口出狂言。”

在场的人们显然都不太相信马云的大话，怎么可能有对大客户不感兴趣的企业呢？

马云不慌不忙地解释道：“我只对我关心的人感兴趣。

我只对中小型企业感兴趣，我就盯上中小型企业，顺便淘进来几个大企业，它不是我要的。

就像你刚才讲，龙（龙永图）先生不购物，网上不购物，我一定没有吃惊。

但有一样，我坚信一个道理，说有的人喜欢在海里抓鲨鱼、抓鲸鱼，我就抓虾米。

我相信是虾米驱动鲨鱼，大企业一定会被中小型企业所驱动。

所以我那时候就想企业在工业时代是凭规模、资本来取胜，而信息时代一定是靠灵活快速的反应。

我唯一希望的就是用IT、用互联网、用电子商务去武装中小型企业，使它们迅速强大起来。”

从这段对话中，我们了解到马云之所以盯紧“虾米”

，眼里只有“虾米”

，其实是因为他对中国中小企业的了解，以及阿里巴巴自身的成长经验。

关于这一点，他讲了一个故事：

2003年的冬天，马云到沈阳去看市场，顺便见了两个客户。

其中一个客户见了马云就拉着他的手说：“我真想把你像佛一样供起来。”

马云奇怪地说：“怎么了？”

原来，那位客户的生意多亏了阿里巴巴。

客户在2003年一共有60个客户，58个是从阿里巴巴来的。

马云好奇地问他：“你是做什么生意的？”

客户回答说：“我们企业很小，是做标牌生意的。”

马云自小生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场一路摸爬滚打过来，深知中小企业的困境——被大企业压榨、控制。

“例如市场上一支钢笔订购价是15美元，沃尔玛开出8美元，但是1000万美元的订单，供应商不得不做，但如果第二年沃尔玛取消订单，这个供应商就完了。

而通过互联网，像上面故事中的小供应商就可以在全球范围内寻找客户。”

马云要做的事就是提供这样一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来。

小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来，用混凝土粘起来的石子威力无穷，可以与大石头抗衡。

而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢，马云要做的就是数不清的中小企业的解救者。