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第二百二十四章 他打了我一下（第1页）

第二天的培训，果然是以三人小组之间的演练为主。

培训师先重点讲了一个概念，叫做“Coach”

，中文大概是“教练、训练、指导”

之意。

其意义在于，当员工遇到困难、迷惑时，经理需要对他进行“Coach”

，也就是指导、解惑，这是人事经理主要的责任。

好的解惑，有一个关键，就是经理不要直接对员工的迷惑给出答案。

很多情况下，经理未必比员工更知道事情应该怎么做，因为经理往往会用他以前处理类似问题的经验给出答案，但两次问题肯定不会完全相同，而且当事人也不同，对经理合适的方法，未必适用于员工。

这时候，“Coach”

就非常必要了，经理有足够的经验，要象一个场外教练一样，通过提出关键性的问题，逐步引发员工的思索，引导他找到自己心中的答案。

某种程度有点象功夫熊猫里乌龟大师所说的话，“你的思想就如同水，我的朋友，当水波摇曳时，很难看清，不过当它平静下来，答案就清澈见底了。”

经理通过“Coach”

，使员工的思想平静下来，这时候，他可能自己就找到答案了。

培训师讲完概念后，就让各组分配一下角色，模拟一个工作中的问题，来练习如何进行“Coach”

。

他们这边三人商量了一下，先是叶奕凡扮演经理，施琼扮演员工，林楠作为观察员，记录两人沟通的要点。

叶奕凡觉得这事挺好玩，对施琼说道：“咱们说虚的没意思，这样吧，你有没有在工作中，真正遇到的迷惑，说出来我们正好一起探讨。”

施琼点了点头，说道：“那好，我还真有个问题，一直很困惑，你们帮我看看。

我现在工作的团队，前任领导辞职了，我的老板特意把我从其他部门调过来，担任这个团队的领导。

这个团队以前有个二把手，他本来以为自己会接任。

所以对我的空降到来，极为不满，在工作中不服从管理。

我跟老板也反应过这个事，但老板却不闻不问的，所以我最近一直挺闹心。”

她描述的这个事情，很清晰，也很具有普遍性。

叶奕凡听完后，再三告诫自己，要忍住，不要说自己对此事的意见，要提问，引导她用自己的思维去解决问题。

“你说他不服从管理，具体是什么样的表现形式，他是拒绝工作，还是故意把工作给做砸了。”

施琼稍稍迟缓了一下，有点不大自信的说道：“这个倒没有，比如有一天我有事想找他，就在线上让他到我座位来一下，他说太忙了，没时间。”

叶奕凡又强忍着没有发表自己的观点，在他看来，这个员工只是在心理有些不满的情绪，但工作上完全没耽误，这简直是个绝好的员工。

管理上有句话，叫做“山不过来，你就过去。”

如果是他遇到这种问题，会就对这个员工敬着，感化他。

你不过来，我就主动过去找你，你工作上有成绩，就会给你奖励，不信还折服不了部下。

不需要过于考虑面子问题，刘备还三顾茅庐了，从没人说这样掉价儿。

但现在是练习“Coach”

，要点在于不要发表自己的观点，而是让员工找到适合他自己的答案。

想了想，还是要让对方去悟。

稍停顿了一下后，把她的话再重复了一下，“你是说，他对你的不服从，是表现在你找他时，他说忙。

却从未有过在工作上不负责任的行为，对吧?”