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48 树立一个快餐炸鸡品牌竞争肯德基6（第2页）

所以，林阳目前还在推动绝味品牌在全国的影响力。

也就是落实之前林阳写好的项目，

树立一个和肯德基相同类别的绝味快餐炸鸡品牌店。

把肯德基当做假想敌，

99年的肯德基，已经不容小视了。

在国内拥有380家店面。

其中主要集中在北上广深几个主要的一线二线大城市。

但肯德基真正火起来，刚好是从明年开始的。

明年肯德基开始逐渐从高端餐厅向便民快餐进行了转型。

让更多的人知道了肯德基的这个品牌，

也让更多人品尝到了肯德基的美味。

但肯德基还是慢了一步。

因为就在明年。

华莱士这个炸鸡品牌横空出世。

华莱士不同于肯德基的战略发展策略，

他避其锋芒，选择曲线救国。

华莱士的店面主要定位在了三四五线城市。

完全的避开了肯德基战略线。

并且开始了农村包围城市的战略模式。

这导致后世的华莱士能够和肯德基这种全球大品牌分庭抗礼。

但是当然了，

华莱士无论是市场和利润，都无法真正作为肯德基的敌人。

因为当华莱士的战略成功之后。

有越来越多‘华莱士’出现，并且和他小城市的争抢市场。

就比如说一些杂牌汉堡炸鸡店。

这极大的给华莱士制造了压力，而无法影响到肯德基。

造成这一主要原因的，还是因为华莱士的特色不够充足。

它的一系列产品，几乎都是模仿的肯德基，

没有属于自己的特色。

他能模仿，别人也能模仿，

只是打了一个价格战，才吸引的客户。

但林阳就不同了，

林阳从后世过来，带来了不计其数的特色产品。