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第10章 高远之志（第1页）

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第10章高远之志

并非所有的愿景都一样。

有些愿景永远无法跨越“妈妈和苹果派”

（寓意为“十全十美”

）的状态，只能停留在“好主意”

的阶段，不能产生变革的能量。

但另一些愿景却能改变世界。

150年前，雨果说过：“一种思想若能恰逢其时，就会产生无与伦比的力量。”

然而，雨果所说的力量却总是难以捉摸，它往往被一个悖论严密地防护着：没有比愿景更私密的东西了，但是，那些最终展现出实际转化力的愿景，却与我们个人并无直接关联。

这个悖论的解决要从U形过程底部的自我意志的转变开始。

这个转变的种子是我们摆脱成见和武断，而对现实所做的更清晰的观察。

学会看清我们在自己不喜欢却又总在不断重复的现实的形成过程中所起的作用，我们就会开始和自己的“问题”

建立一种不同的关系。

我们不再是受害者了。

当我们继续从感知阶段下行到呈现当下阶段时，我们会对可能的未来产生开放性，并问：“那我们想要创造什么呢？”

但这里的“我们”

是更大的“我们”

。

真正的呈现当下过程所产生的愿景，其实是从“自我觉知的场”

中出现的，它是我们发现塑造自己现实的力量时，对正在呈现中的未来的一种责任感的自然流露。

从U形底部出来上行时，我们就能接受这种更深广的意向的指引。

相反，许多愿景从一开始就注定要失败，因为阐述它们的人，有意无意间抱有一种无能为力的心态。

如果我们确信是别人塑造了我们的现实，那相信我们能创造不同未来的现实基础又在哪里呢？从U型理论看，大多数建设愿景的努力的问题，就在于他们处于“U形左侧太高的位置上”

。

这时，大家的愿景与大家对现实的共识和共同责任感相脱节了。

假如大家还在把自己的问题“外部化”

，那就会形成某种“外在的愿景”

，也就等于是应付问题局面的某种变革策略，而并没有看到自己在形成问题局面中的角色作用。

只有当大家从塑造自己现实的影响力的内部观察，并看清自己在这些影响力的演进中的作用，愿景才能有力量。

其余的都只不过是某种模糊的希望而已。

这也是为什么大多数管理团队做出的愿景都很肤浅的原因。

即使这些愿景包含了许多好的思想，也仍然是碎片化意识状态的产物，而且通常是一两个人的想法强加在团队身上。

正如约瑟夫所说：“当大家相互之间以及与自己的更大的现实之间有了真正的连通，房间里就会有一种不同的感觉。