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第八章 前沿领域（第2页）

指挥“下级”

的层级主导体系。

与此相反，人们对“社群”

的联想总是千差万别。

有些人谈到了为帮建谷仓的邻舍举行的聚会，或义工在社区活动中帮忙的情景；有些人想到了市镇大会、民主和个人责任；也有人谈到在一个充满合作氛围、具有高品质生活的小镇或邻里关系。

人们想到了投入奉献、团队精神和乐趣，想到了他们参与孩子的生活和教育，以及协助维护一个清洁的环境。

无论具体情况是什么，这种联想总是更丰富、更多包含个人融入大集体的感觉。

社群和社区

“Community”

（社群、社区）一词由来已久，可以追溯到印欧语系中的字根“mei”

，意思是“变化”

或“交换”

。

显然，这个字根与另一个字根“Kom”

（意思是“和”

）结合在一起，产生了印欧语系中的字“Kommein”

：为“大家共享的”

之意。

我们认为“大家共享的变换或交换”

之意，与今天我们在组织中建立社群之意非常接近。

社群建设是在组织成员中共享变化和交流的责任和利益的核心策略。

数千年来，社群一直是使人们相互合作和相互依赖的最有效的机制。

相反，公司和大型组织在这方面发挥巨大的作用只是最近100年来的事。

工业企业通过实现自己的经济使命，提高了千百万人的生活水平，但同时也把我们与土地、家庭和社群的传统联系割裂开来，而且无法填补由此带来的共同目标感和社会价值缺失的真空。

现在，我们已经看到了由此引发的滥用毒品、个人压力、家庭危机、健康隐患等后果。

这为社会和个人带来困扰，同时也为组织本身带来麻烦。

人们总是在花费时间最多的地方发现自己的人生意义。

今天大多数人都在工作场所度过大部分时间，而“工作场所”

这个名词则可追溯到工业化运动之前。

当时在人们工作的地方，通过实践经历了解公共利益的意义和参与地方民主的技巧。

今天，如果我们想避免社会任何层面生命意义网的崩溃，组织机构就必须为此而转变成为引导民主行为和技巧的演练场。

这首先并非是人道主义或社会道德问题，它为公司组织促进民主社会的更新发展，提供了真正现实的机会。

这也是一个实践要求，即为组织整个寿命中直接涉及的相关人员的持续的健康、活力和高效生活。

所以，现在人们把“授权”

和“自我管理”

作为竞争力的关键要素，并把这两者的落实与发展信息共享和参与的基本技能的需要相联系，也绝非巧合。

我们并不认为组织机构应当取代社群。

事实上，多数人可能会继续同时隶属几个社区，包括他们的工作社群。

我们也不赞成恢复旧的“公司城镇”

。