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第9章 在梦的走廊中（第2页）

另一位说，‘我们都知道这不可持续。

但如何来重新定义企业的增长，才能使它与自然和生命协调一致？’”

“轮到我开场破冰发言时，”

约瑟夫说，“我吃惊地发现自己不自觉地复述了我在下加利福尼亚半岛参加活动结尾时关于世界现状的发言。

我说了安魂人类的情景假设，以及它为什么有着重要意义。

‘假如我们意识不到我们的困局的严峻性，这就可能成为自证预言。

’我跟他们说，‘但如果我们能意识到，那我相信，在我们这一代人的时间里就可能发生根本性的整体变革’。”

“那次开场破冰对话，成为其后两天活动的基调。”

彼得接着说，“好几位参会者都说，他们感觉就好像被呼唤而来到马波海德，以开诚布公地说出自己观察到的世界现状。

会议结束时，大家决定起草一份联合宣言，以便回去和各自的公司分享自己的担忧。

他们想让公司同事看到其他领先跨国公司的同人对世界现状的感受和思考。”

“我在SoL网站上读到了那份宣言。”

贝蒂·苏说，“我感到很吃惊，他们竟然能用如此坦诚的方式谈论这些问题。

我常常担心，随着恐惧和不信任情绪的增加，积极合作探寻未来的可能性在减小。

而至少这些大公司的人还能公开讨论这些复杂问题，这让我深受鼓舞。”

彼得点头说道：“他们能如此清晰地描述这些问题，对目前情况的紧迫性感受如此之强烈，我也感到吃惊。

公司的高管都是非常实际、掌握信息很全面的人，当他们把这些问题提到重要位置时，就预示着某种新变化已经在发生了。

“那次会议之后，我已经和许多团队分享了马波海德宣言。

几乎每个人都产生了共鸣。

宣言文字不是那种出自公司人力资源部或官方圆桌会议的风格，而是一群相互信任的伙伴自内心深处发出的坦诚的声音。

也许，让各类领导者之间做到坦诚沟通，其实就是当下最紧迫的需求。

“他们最后写下的宣言包括以下内容：‘这类复杂的、相互依赖的问题对战略环境的影响正在不断增加。

然而，这些问题所造成的压力，却正在使领导者们陷入不停的“做事”

模式里，很少或根本没有反思和真正思考的时间。

我们认为，领导人聚会并真正“共同思考”

，真正进行“深度会谈”

，这种需求现在比以往任何时候都大。

只有通过创造这样的机会，才有希望建立共识并协调创新行动——这些都是世界急需的。

’”

马波海德宣言

一组重要问题的议事日程自然形成了，它正在塑造未来，尤其是跨国大公司的未来。

?社会鸿沟：相互依赖程度不断增加的全球经济活动的参与者和局外人之间的不断扩大的差距。

全球化85%的利益被15%的人口占有的局面还能持续多久？

?重新定义增长：用不断增加物质的利用和废弃来定义增长，与世界的有限性相悖。

在同一个盒子里堆积废弃物还能持续多久？