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第89章 科学规划依据（第2页）

要留着蓬莱居的人就是要和同舟共济，同甘共苦，好好工作的伙伴!

好好工作了，你们的工资系数才会涨。

闹事是没有用的。

……”

阳秋平过来现场办公，没想到，吴凤处理说话的方式干脆利落，也和他发展企业的思想理解完全一致。

看到大阳总过来，大家就发表意见，说出集团这样那样的问题。

还是吴凤总结。

“硬件改善中，首当其冲是集团公司除了总公司，所有项目部要无纸化电脑办公，建立质量追溯性的质量体系。

公司各个项项目部安装配置多媒体电脑，上互联网，能在电脑上放vcd。

打印机复印件同样如此，激光的彩色的。

包括项目部公司标识的统一规范，要显得很正式很正规。

规范化管理体系张大伟要求建达全体干部带头执行，这样的结果，周末要加班，下面的干部职工谁也不敢怠慢。

成功前的工作常态。

愿意在蓬莱居继续干下去的员工，就是强心剂，就是工作的巨大动力。

有了动力，蓬莱居在公司所有工程具体施工上，蓬莱居工程全部要达到国家标准绿色施工规范……”

吴凤的总结大家都点头。

吴凤接着继续提出来，如果我们蓬莱居不绿色施工做绿色工程，在工程中随意倾倒几百上千年都不能降解的钢筋水泥建筑垃圾、为施工需要砍伐树木，污染河流那到的就是祸害我们自己的子孙。

绿色工程，让我们的建筑是和自己有机结合。

建筑是有助与自然发展，再过二十年，五十年，依然青山绿水，我们的儿子，孙子，那是时代交给了他们，他们是社会的顶梁柱，才可以健康生活。

所以我说我们蓬莱居的所有项目部要全力推进绿色工程的施工。

有人担忧害怕工程增加了施工难道，说到底，最可怕的是人心的灾害。

我们要把这样的绿色工程理念提出来，实践，在我们建达以后的竞标标书有专项的一章来重点写!

我们建达竞标标书不知弄了多少本，千篇一律没有新意，我们要拿下这个工程，不仅要有先入为主的条件，还有要打动评标专家和领导们的新理念在里面才行。

我们的‘情人谷湿地公园’项目要起到带头作用，

……”

这些意见很重要，要在集团开总经理办公会研究。

吴凤提出用方式来解决这个问题。

大家想来想去，再没有好办法，就只好采纳了她的建议。

集团的大小干部们都没有想过到，吴凤代表市场部出面，抓各项工作井井有条，工程部总工肖平和财务沈英就像没用的废人，让阳秋平骂得狗血喷头。

这说明，还是市场部有能量。

其他人也不是吃素的，也没有要心情对吴凤。

吴凤当然知道这点小小的狡猾伎俩，决定先干，先不过，集中圈在一起，等了再说。

现在，谁又说吴凤不配坐在市场部主管这个位置呢？

阳秋平不得不正视吴凤的能量和魄力。

他问了吴凤一个问题，“贵族精神是什么，在我们蓬莱居如何打造蓬莱居贵族文化?”